石化科技公司勘察与设计管理制度.doc

第六节 石化科技公司勘察与设计管理制度
在项目决策后，勘察与设计管理是工程管理工作中应放在首位的工作，对于投资和小区品牌起着举足轻重的作用，可以说设计决定投资，设计决定品牌，品牌决定社会效益和投资效益。
一、勘察与设计管理内容包括：
勘察与设计招标管理。
方案竞赛。
勘察与设计合同管理。
勘察与设计文件的审查与协调。
设计图纸会审与交底。
设计变更与技术洽商。
竣工图的管理。二、勘察与设计招投标。
工程部应对本地区各设计单位进行社会调查，
调查提纲为：

该设计院资质、等级、营业执照、设施配置，
企业性质是挂靠还是股份制， 是个体还是事业
单位等。

该勘察设计单位的业绩，特别关注同类地质和
同类建筑的勘察与设计方面的业绩。
该勘察设计单位的社会信誉度。

调查研究本地区同类地质条件下同类建筑物
的外立面及结构类型， 每平米砼量和每平米的钢筋含量，特别注重地下室和基础结构形式。
调查研究同类建筑的每平米造价。
勘察设计招标。
由工程部提出勘察与设计招标申请，经招标领导小组、总经理批准后发布招标信息，招标小组接受投标单位报名。
由工程部审查投标单位资质与业绩。
由工程部拟定招标文件， 报招标领导小组审核，总经理审批后，发送招标文件。
招标按公司招标程序办理。
三、方案竞赛。
1 在方案设计阶段开展方案设计竞赛， 由三家以上设计院参与方案设计竞争， 选用 2~3 种方案进行比较分析，综合各家所长确定最佳方案。
2 对 2~3 家设计院分别进行设计谈判与研商， 确定最优设计院。对于未被选中的设计院给予成本价补
尝。
由被选中的设计院最终完成方案设计。四、勘察设计合同管理。
合同谈判与合同签订。
2 由招标领导小组二人以上与勘察、 设计单位进行合
同谈判，明确勘察设计任务、双方职责、费用、付款方式、设计计划与质量要求等。
3 合同谈判中应特别注意设计质量问题， 要做到设计错漏最少， 施工中设计变更特别是增量工程的设计变更应控制到最低水平， 尽量做到增量工程的零变更。
合同文件经总经理签字同意后双方签订合同。
勘察设计计划、质量与投资控制。

由工程部审核勘察设计单位提供的工作计划、
项目概算、质量计划符合合同要求到批准执行，
实行事前控制。

工程部根据设计进度计划、设计质量计划及设
计概算对设计进行全过程跟踪监控，实施过程控制。设计进度保证总计划终节点不变的情况下，中间节点可进行调整，设计力求采用新的设计理念，在保证执行强制性标准的前提下，做到投资最少。
工程部应控制设计图纸在施工过程中的增量设计变更应接近于零。
由工程部编制设计质量和投资控制要点。
五、勘察与设计文件的审查与协调。 、
1 勘察与设计文件送审前， 由工程部组织相关人员认
真阅图， 勘察文件是否如实反映了该区的工程地质
和水文地质情况，勘探布孔、孔位、孔深及进入中