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新员工培训手册
篇一：员工培训手册 范本
员工培训手册
目录
一、培训目
的
3
二、培训的基本流
程
3
三、培训组织架
构：
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4
四、培训内容及方
式
4
五、培训考核与反
馈
5
六、培训预
算
6
七、附件内
容
6
新员工入职培训计划方案（初稿）
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人力资源是当代企业重要战略资
源，有效培养、运用、挖掘人力资源是 企业在未来激烈市场竞争中生存和发展 的关键要素。而企业新员工作为这一资 源的源头，必须加以有效的控制和引导, 放能使其成为企业发展重要推动力。为 达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的
（一）为新员工提供准确的公司及 岗位信息，明确自身工作职责和内容；
（二）促使新员工知晓、明确岗位 工作流程，快速进入工作角色，承担工 作任务；
（三）向新员工传输公司企业文化, 使其快速融入企业工作氛围，减少入职
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初期紧张情绪，找到企业归属感；
（四）通报公司人力资源相关政策， 展示岗位远景规划，给予员工工作信心, 促进员工明确发展路径，梳理发展目标＜
二、培训的基本流程
三、培训组织架构：
公司分管人力工作领导是培训的最 高负责人，负责确定员工培训方案，审 定聘请的外部讲师，并决定其费用；
人力负责人是培训的直接协调人， 负责制定员工培训方案，审定员工培训 计划，审定内部讲师，并组织培训；
外部讲师是公司聘请的外部培训人 员，包括相关领域的专业人士，监管机
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构相关人员，主要作用为推动业务的开
展，使员工明确相关结构对岗位基本要
求；
内部讲师是公司内部优秀人员，明
确公司各种基础内容，有着熟练的业务
经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式
（一）培训内容
公司培训内容主要包含：基本知识
培训与专业知识培训
1 、基本知识培训：
本部分主要内容分为以下几点：
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公司发展简介： 介绍公司发展历史，
使新员工能够充分领会公司发展的历
程，对公司经营历史有所了解和掌握，
明确各单位工作职责和内容；
公司管理制度：介绍公司各项主要
管理制度的主要内容，了解公司对员工
的基本要求和各项工作管理办法；
公司人力资源制度：介绍公司人力
资源相关条例， 使新员工了解公司薪酬、
福利的要求和设置，明确自身的权利和
义务；
公司企业文化：介绍公司企业文化
的产生和发展，使员工了解、并最大可
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能的融入企业文化之中。
2、专业知识培训：
专业知识培训是培训的重点，其目
的是通过培训使员工能够明确自身的岗
位工作、正确的掌握工作流程、准确的
使用各种工具。
（二）培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训
两种方式。
1 、集中培训 :
将所有新员工集中在一起，进行基
本知识的培训，主要以公司内讲师授课
为主。
2、岗位培训
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针对新员工各自岗位，由相关人员
进行指导，并进行模拟操作和演练，使
新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知
应会。
集中培训与岗位培训应根据实际情
况开展。岗位培训应在员工入职三天内
展开；集中培训可根据职工入职集中度
进行调整， 原则上应一年至少开展一次。
五、培训考核与反馈
（一）培训考核
培训考核分为基础知识考核与专业
知识考核两个部分：
、 基础知识考核公司人力资源主管
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组织，在公司集体培训完成后三日内进
行。基础知识考核以试卷形式为主，主
要为“基本知识”的相关内容，以及公
司内部流程等。
、 专业知识考核由业务部门自行组
织，在新员工入职后半年至一年内内完
成。专业知识考核可以以试卷、实际操
作等多种方式开展，重点考察新员工岗
位基础知识和基本流程掌握情况。
（二）反馈
、 考核结果应以书面通知形式反馈
至员工个人，并计入员工档案，作为员
工考察的重要资料留存，相关部门应及
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时就员工的疑义给予答复；
、 对基础考核不及格的员工， 应及
时了解相关情况，并决定是否对其采取
补考、重新培训、劝退；
、 对专业考核不及格的员工， 应由
部门负责人对其进行约谈，掌握原因，
并决定
篇二：新员工培训手册
新员工培训手册( 2010 年 第一
版)
环球天下教育科技集团《新人培训
手册》目录一、手册使用说明 1 )培训
工作的重要性 2 )新人培训的含义