某公司清洁生产审核报告.docx

XXX有限公司
清洁生产审核报告
第一章审核准备 1
取得企业领导的支持 1
组建清洁生产审核机构 2
制定清洁生产审核工作计划 3
第二章 预审核 5
企业概况 5
企业生产概况 8
产污和排污现状分析 12
职业卫生状况分析 17
节能减排工作现状 18
预审核期间发现的主要问题 18
确定审核重点 19
设置清洁生产目标 20
第三章 审核 21
审核重点概况 21
平衡建立与评估 21
第四章 实施方案的产生与筛选 27
方案产生与筛选的任务 27
备选清洁生产方案的产生 27
实施方案的确定 30
可行性分析的主要任务 30
重点方案的可行性分析 30
第六章 方案实施 38
计划与进度 38
资金筹措 38
实施方案汇总 38
清洁生产近期目标完成情况 41
第七章持续清洁生产 42
建立和完善清洁生产组织 42
建立和完善清洁生产管理体制 43
制定持续清洁生产计划 44
第八章结论 45
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第一章审核准备
由国家发展和改革委员会(NDRC) /联合国开发计划署(UNDP) /全球环境基金 (GEF)共同发起的中国逐步淘汰白炽灯、加快推广节能灯(PILESLAMP )项目，旨在推动 白炽灯生产企业转型，加快完善节能灯推广机制，以及制定中国逐步淘汰白炽灯、加快推广节 能灯的路线图和专项规划。该项目的实施将有利于中国逐步淘汰白炽灯、加快推广高效照明产 品，减少温室气体排放，改善全球环境。
本项目为大项目的第七包：开展节能灯生产企业清洁生产审核项目。项目将选
择6-8家2010年财政补贴高效照明产品推广项目中标企业进行清洁生产审核。 xxx 有限公司在项目初期积极配合项目办工作， 被列入第二批开展清洁生产审核的企业。
审核准备阶段是企业进行清洁生产审核工作的第一阶段， 目的是通过宣传动员，
使企业领导和员工正确认识清洁生产的理念及清洁生产审核的目的、意义，了解清洁生产审核 的内容、要求及工作步骤和程序，积极参与，为清洁生产审核工作的全面展开奠定坚实的群众 基础。本阶段的重点是获得领导支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定详细的清洁生产审 核计划，宣传清洁生产理念，消除思想上和观念上的障碍。
取得企业领导的支持
清洁生产审核工作能否取得成功，取决于企业高层领导的重视与支持程度。清洁生产审核 涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参 与审核工作的部门和人员可能也会变化，只有取得企业高层 领导的支持与参与，由高层领导动 员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。
2011年4月11日，xxx有限公司召开了清洁生产启动会，公司总经理、副总经 理、部门 经理以及清洁生产相关工作人员参加了启动会。 xxx有限公司对此次国际合
作项目的背景、前期工作和下一阶段工作安排进行了讲解。xxx有限公司进行了清洁生产培 训。xxx有限公司的资深专家向企业高层管理人员介绍清洁生产理念， 清洁生
产审核程序及方法，以提高企业高层管理团队对清洁生产的认识，使审核工作得到企业高层管 理团队的高度重视和大力支持。
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组建清洁生产审核机构
为从组织上保证清洁生产审核工作长期顺利地开展，在企业组织管理结构和体
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系的基础上，XXX公司成立了清洁生产审核领导小组和工作小组， 人员名单如表1 -1,
表1・2所示。
表1-1清洁生产领导小组成员与职责
姓名
职务
职务
清洁生产职责
组长
负责清洁生产的领导、组织、推动
副组长
负责清洁生产的开展和推动
组员
负责光源清洁生产的工艺设备和生产管理的改进
组员
负责CFL清洁生产的工艺设备和生产管理的改进
组员
负责清洁生产的技术改进
组员
负责清洁生产的开展和推动
组员
负责清洁生产的成本核算和经济效益的分析
组员
负责对原辅材料的改进和落实、跟踪
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表1・2清洁生产审核工作小组成员与职责
姓名
职务
部门
工作职责
负责清洁生产的具体开展和推动
协助组长做好清洁生产的具体开展和推动
负责产品有关清洁生产技术的设计改良
协助中心领导落实产品有关清洁生产技术的设计改良
负责事业二部清洁生产工作的贯彻落实和安排
协助部长做好有关清洁生产的生产实施等工作
协助部长做好有关清洁生产工艺设备技术的改良、 实施等
工作
协助部长做好有关清洁生产品质技术的改良、 实施等工作