薪酬福利管理制度1.docx

目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将
短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员
工的工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
适用范围
集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问
其工资按有关协议办理）
定薪原则
参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准，使薪酬体系对内具
有公平性，对外具有竞争力。
在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，遵循“按劳
分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则；工资分配适
度向关键岗位、市场供给短缺人才倾斜。
采取“以岗定薪、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力。
职位体系
职位体系
根据岗位工作性质和内容，集团本部及各下属公司所有岗位分类为管
理类、技术类、专业类、工勤类（详见附表一 :富通集团岗位序列表）。
薪酬类型
管理一、二类实行与年度经营业绩相关的年薪制；
其他岗位实行结构工资制；
工资构成
管理一、二类岗位年度现金收入总额 =基础年薪 +效益年薪
管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资 = 岗位工资 +加班工资 +绩效奖金
+ 工龄工资
工勤类岗位月工资 =基本工资 +加班工资 +考核工资 +工龄工资
工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满一年增加 50 元 ,
不超过 500 元；工勤类人员在本企业连续工作每满一年增加 20 元，不超过 200 元
各项福利
通讯补贴：管理一、二类人员为 400 元/ 月；管理三、四类人员为 200 元/月；技
术类、专业类、司机、客服维修工为 150 元/ 月
伙食补贴：管理类、技术类、专业类人员 360 元/月
上下班交通补贴： 300 元— 600 元/ 月
房补：
管理类、技术类、专业类：为岗位工资的 21%
工勤类：项目部、管理处人员由公司统一安排住宿，其他人员因公司
不能提供住宿的，补贴为 150 元/ 月（司机增加 250 元/月）
社会保险：公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生
育等保险；
培训：公司为员工提供培训和发展，旨在为员工提供帮助，所有员工
都有接受培训的权利，包括上岗培训、在职辅导、公费外派培训等
各类休假：具体见《各种休假管理规定》。
劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定，向员工发
放劳动保护用品。
高温补助： 每年 5-10 月，公司根据相关政策标准发放。
节日福利：公司为员工提供节日福利（春节、五一、国庆），具体发放标准以通
知为准。
生日贺金：员工生日时，公司将给予 100 元 贺金。
员工旅游：每年组织一次员工旅游。
健康体检：为了员工身体健康，每两年组织一次体检。
购房优惠：员工以本人名义购买企业自建商品房，可享受一定购房优惠。详见 购
房优惠通知。
工资确定与调整
岗位职级
岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是该岗位的岗
位职责和岗位工资。岗位工资是与职责相对应的报酬。
岗位职级评定与划分
岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位
的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。
岗位职级的调整
若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整， 人力资源部门 应及时进行岗
位职级的重新评定，并由集团薪酬委员会认可。
试用与转正定薪
根据员工所在岗位、能力的不同，管理一、二类员工对照《基础年薪评价标准表》
确定岗位职级和工资等级；管理三和四类、技术类、专业类员工对照《双通道薪酬
等级表》确定岗位职级和工资等级；工勤类员工按其所处岗位确定岗位职级和工资
等级。
社会招聘类员工
管理一、二类员工：按《富通集团高管薪酬体系方案》规定执行
(2)管理三和四类、技术类、专业类员工：对于社会招聘的有工作经验
的员工，到公司应聘有明确岗位的，符合岗位胜任要求的按其岗位
薪酬所处宽带工资下限起薪1-3个小级，关键岗位可适当增加1-3个小级；员工转
正时原则上在试用期薪酬基础上，薪酬上调 1-3个小级或者不作调整。
(3)工勤类员工：试用期与转正按其所处岗位试用期和转正工资标准执行
应届毕业生
试用期工资按以下标准发放:
毕业生类别
博士
硕士
大学本科
工资标准
6000-10000
3500 — 5000
2200— 3500
1500 — 2000
注：原则上以下限