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项目阶段性工作计划
工作事项
完成日期
第一阶段
招聘人员与礼品销售同步进行（2010年11月-2011年12月）
1
9月7日
2
临时售楼部的建立与装修,售楼部电话的申请2部
9月20日前
3
收集项目相关图纸与资料,人员配比与培训，完成项目统一销
9月20日前
讲口径
4
完成各类销售表格与各类管理制度
9月15日前
5
进入临时售楼部，完成临时办公物资准备，
9月20日前
6
认购书与认购卡及置业计划单的样本并印刷完成
9月20日前
7
全面展开来电来访客户登记
9月20日后
8
广告投放：A广告位广告的更换，B：售楼部门头广告与导视
9月20日后
牌，C：DM单，D：布标
9
正式售楼部的建立与装修
9月30日后
第二阶段
蓄水期（10月1日至10月31日）
1
完成工作服的定制及正式售楼部所有办公物资配备
10月1号
2
完成购房合同的购买与填写样本
10月15日
前
3
开发商工作衔接的流程
10月15日
前
4
开展团购销售与散客团销售
10月15日
前
5
广告投放：A：灯杆广告，B：车体广告C：DM单，D：布
10月15日
标E：围墙广告F：POPG：3D
前

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备注
收集竞争楼盘的相关资
料进行分析
包括选址装修 (背景墙.
)需要2部电话

公司总部提供
物资准备见物料清单
负责提供样本给开发商
6套(由开发商定标准 )
确定样本后,完善部分合同内容
款项的收取及合同的交
接
需要单拜时开发商需配合解决交通工具
根据销售阶段的需要定
制
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6
拟订最终价格方案与开盘方案
10月31日
前
7
小礼品，带有LOGO的伞及纸杯的制作
10月31日
前
8
五证齐全
10月31日
前
第三阶段
开盘期（11月）

根据蓄客情况确定开盘的方式
开盘前期的准备工作
确定开盘时间
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进入正式售楼部
确定开盘日期
确认最终价格方案与开盘方案，及销售方案
4准备开盘物资
开盘模拟训练
执行开盘方案
广告投放：A广告位广告的更换，B：楼书C：DM单，D：
7
布标E：车体广告 F：灯杆广告 G：3D
怎样制定好工作计划和实施方案
制定好工作计划和实施方案
1．如何制定工作计划
作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。
(1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，
即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。
①考虑经济形势的变迁。
②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。
③想到事态本身的因果关系。
④预测有机械性与分析性两种类型：
机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。
(2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。
①目标即将来业务发展的指标。
②设立目标要根据预测 --目标不是凭空捏造的。
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③目要明确。
④定目要本部的工参加。群策群力会使目制定得更完善，同也是工的一种激励。
(3)制定政策。
①政策是工作的指准，要有性、和性。
②政策必关系到部。
③政策要使大家了解。
④政策是划的基本依据。
(4)制定程。部分上就是将要在公室上的核心内容。根据需要，制一套有
秩序的措施和运用人力、力、物力的步，并能很有效地行。但所制定的程必根据政策不断修正，并予以准化。
(5)制算。
①必有效运用可用源。
②定效准和衡量尺度。
以上就是制定划中必注意的几原，另外不要忘在制定划的候广泛地征求工的意