2013 年度评优方案 2013 年是小猪班纳飞速发展的一年, 业绩的迅速攀升, 规模的迅速扩大, 离不开全体同仁的共同努力, 离不开各同事勤勤恳恳、兢兢业业, 忠于职守, 尽职尽责的辛勤付出, 为表彰在一年来努力工作的先进个人,弘扬先进,表彰典范,特制本方案。一、参评条件: 1 、参评人以各部门基层职员工为主、管理层职员为辅,副经理级以上不予参评; 2 、在公司连续服务满一年以上,年度请假时间累计不超过 30 天; 3 、热爱公司,热爱同事,自觉维护公司利益,不损人利己;有敬业精神及团队精神; 4 、遵守公司规章制度,年度内未受到公司记小过以上处罚和通报; 5 、工作表现/ 业绩突出,有工作热情和责任感; 6 、有下列情况之一者可优先考虑: (1 )提出工作改善意见被采纳并给公司带来较大经济效益者; (2 )遇到突发事故勇于负责,处理得当者; (3) 在企业文化活动比赛中得过奖励, 或在其它方面表现突出, 曾受到公司或社会媒体公开表扬奖励者。二、评选要求及原则 1 、中心/ 部门经过内部评选,中心/ 部门负责人提名优秀人员并填写《 2013 年度优秀职员工推荐表》。 2、参评人选应能够获得多数职员工的认同, 在本中心/ 部门业绩贡献突出, 或有关键事件证明其工作表现优秀。 3 、评选过程中应注重对客观优秀事迹的表述和验证,评选尽量保持各管理层级间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 4 、成立评优小组: (1) 、成立评优小组是确保评选活动公平、公正进行的必要保障; (2)、评优小组组成: 被推荐员工所在部门经理/ 中心负责人、人力资源行政中心总监、人力资源部经理、人力资源部相关人员; (3) 、评优工作职责:组织、监督、跟进评优方案实施情况。三、各中心/ 各部门评优名额: 序号部门评优名额序号部门评优名额 1董事办 1 11物流部 4 2总经办/经营管理部/经营企划部 1 12研发中心 3 3财务中心 2 13技术中心 4 4信息部 1 14生产采购中心(除生产部) 6 5人力资源部 1 15生产部 18 6行政部 5 16生产控制中心 3 7 运营统筹办/ 虚拟通路部/ 库存消化组 2 17婴装事业部 1 8品牌中心 2 18白金事业部 1 9销售中心 4总计 60 10商品部 1 说明:部门根据参评条件提名优秀人员,如部门无符合评优条件人员,则取消本部门评优名额。四、评优流程: 时间主要工作内容责任部门/人 2011 年1月4日前根据各中心/部门评优名额组织内部评选,评选应确保公开、公正、民主投票结合上级评价方式进行,填写《 2013 年度优秀职员工推荐表》,由中心总监/副总经理审阅后交人力资源部,逾期未提交者视为放弃。参评中心/ 部门负责人 2011 年1月 5-8 日人力资源部初审,汇总整理《 2013 年度优秀职员工推荐表》,审核基本参评条件。人力资源部 2011 年1月 10-12 日评优小
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