能力规划与工厂选址学习教案.ppt

能力(nénglì)规划与工厂选址
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主 要 内 容
2. 厂址选择
选址考虑的因素
选址的定量方法

-产量平衡(pínghéng)法

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生产能力(shēnɡ chǎn nénɡ lì)的涵义
定义(dìngyì):
一定时期内, 企业(qǐyè)所能生产一定种类和一定
质量产品(服务)的最大数量, 或者是最大产
出率。例：每天生产2000型桑车100辆。
包括：
人员能力
设备能力
管理能力
+
+
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学 习 曲 线
帮助企业确定：能力需求计划、成本核算、竞争态势(tàishì)
过于乐观的危险性：
道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并
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能 力 利 用 率
能力(nénglì)利用率：
利用率=
实际(shíjì)能力
设计(shèjì)最大能力
100%
美均利用率为82%
最高为91% (1960年经济景气时)
最低为72% (1982年被日本超过时)
能源企业：80% -- 85%；资本密集型：90%
能力缓冲 = 1—利用率
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估计未来的能力需求
确定需求与现有能力之差
制定候选的能力计划方案
评价每个方案（定性和定量），做出抉择
通常是根据生产流程，将能力划分为若干
工作中心，然后(ránhòu)对各个中心进行能力平衡
能力规划(guīhuà)的方法
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2. 厂 址 选 择
选 址 考 虑 的 因 素（定性）：
1. 销售条件，售后服务（靠近顾客(gùkè)）；
2. 交通条件：便利运输，及时进、出货；
3. 劳动力条件（质量、成本、可获性）；
4. 资源供给（原材料、协作）；
5. 基础设施、环保要求、地价、税收政策；
6. 政府 政策；
7. 扩展的可能性。
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选 址 的 定 量 方 法
常用方法有：
重心法
加权平均法
成本-产量分析法(盈亏平衡点法)
成本与非成本因素(yīn sù)的定量分析法
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0
y
x
w5
w2
w1
w3
W4
P(x,y)
P4 (x4 , y4)
P3 (x3 , y3)
P5 (x5 , y5)
P1 (x1 , y1)
P2 (x2 , y2)
1. 重心(zhòngxīn)法 （1）
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假设现在要建一座新工厂以供应 n 个地区，令此 n 个地点(dìdiǎn)在平
面上的坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), …, (xn,yn)，则此新厂到各地区
的装运量依序分别为 q1, q2,…,qn，则依下式算出的新工厂地址
（x,y）将可使新工厂到此n个地区的分配成本和为最小。
1. 重心(zhòngxīn)法 （2）
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