某公司拓展训练培训方案.docx

某公司拓展训练培训方案
乘风破浪共创辉煌
XX拓展训练方案
北京人众人拓展训练广州分公司策划
2002年11月
名目
培训背景 第页
存在问题和解决思路 第页
培训目标 第页
学员的收效 第页
课程设计及依据 第页
具体项目介绍 第页
时刻安排 第页
收费标准 第页
培训进程表 第页
要紧岗位职责 第页
培训保证 第页
公司相关信息 第页
安全理念 第页
保险流程 笫页
常见问题解答 第页
一、参训背景
此次参训学员来自XX,由于近一两年公司生产任务明显加重，规模急剧膨 胀，要求新任治理层面的职员更快完成角色转变，承担在团队中的责任，并将治 理水平相应提高；乂由于公司的治理需要,新近吸取不同文化背景治理人员，存 在文化冲突，由此可能阻碍到团队的合作和工作效率。随着市场竞争的日益猛 烈和公司的快速进展，由于生产任务加重和工艺品种的复杂带来的治理上的压 力，XX需要建立一个相互配合、支持的高绩效团队来适应现有进展和不断进步, 从而保持企业的快速稳固进展和在行业中的领先地位。由于艾利职员平常工作紧 张繁忙，此次打算在培训的同时更能够使大伙儿在学习知识、建立团队的过程中 放松身心，以更好的精神状态和更积极的心态投入工作。
二、存在问题和解决思路:
三、培训目标
积极有效合作，树立合力制胜的信念；
树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；
增进学员相互认知和明白得，提高团队的宽容；
发觉团队问题，培养团队领导能力、改善团队治理方法;
增强风险意识和客户导向意识，提高市场份额策略。
四、两天的拓展训练后参训职员的如下素养和意识将得到提
积极主动的沟通精神
双赢思维、补位意识
开放自我，换位摸索
面对变化的正确治理方法
对团队具有高度的责任感
富于创新精神、主动求变
自我学习能力和意识
观赏他人，鼓舞他人，颂扬他人
五、相应课程设计方案
★培训时刻：
★培训地点：拓展训练芙蓉培训基地 ★培训形式：12 - 15人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训
★培训对象：XX
★参训人数：27人
★课程设计：
拓展热身（初步组建团队）
I
预备活动（放松身心，预备投入训练）
I
背摔（换位摸索-关于工作团队中不同文化背景、价值观的明白得，提高团队 宽容度）
I
罐头鞋（提高治理技巧）
*
断桥（治理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化进展带来的团 队责任）
I
电网（和谐所有人的工作和努力，防止内耗）
I
红黑商战一一杰出室内课（双赢理念）
I
盲人方阵（沟通技巧、合作方法和技巧）
I
团队角色——杰出室内课［认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担的 责任， 摸索在那个位置要如何样做才能提
高整体团队绩效）
I
孤岛求渡（合作的方法和技巧、换位摸索，提高团队宽容度、工作的主动性）
I
全程回忆总结（高绩效团队的建立）
六、课程设计依据
.体验式培训理论基础
项目实施
在培训中，参训职员会被分成几个小组（12-15人一组），整个培训中体力与 脑力活动充分结合，在项目的实施中产生意识，回忆作为整个培训的核心部分， 培训师会引导学员发表体会，大伙儿分享，进行讨论分析形成理论，将学到的理 论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活（具体实施请参见以下图）
Nothing tells more than your mind shaped by your own experience. However without proper guidance, the thoughts may be wrong or biased.
项目整合
课程所涉及的项目包含室内项目，户外项目，这一系列活动使得参训职员对 整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，关于一些理论做到在一 个活动中意识，下一个项目中明白得，再下一个活动中应用，做到融会贯穿，进 而运用到实际工作、生活当中。
学习
Sense
意识
Apply 应用
Understand 明白得
.结构化 设计思路：
通过分时期的项目顺序：
•个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓舞及压力的关系；
•完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一，让所有职员充分认 识到从部门的全然利益动身考虑问题。
.以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的五个时期贯穿整 个培训课程，将企业文化的几个要素融入项目的回忆当中，并将这些理论运 用到工作当中。
.课程设计结构化：
a）每一项目均进行涛动一发表一分析一理论一指导内容，从体会提升到理 论，并在以后的活动中应用
b）从热