工程项目检查问题.doc

– 1–附件云南建工第四建设有限公司二○一一年三季度项目现场管理检查考核情况通报为提高项目检查工作的实效性和有效性,本季度采用了“现场管理类”与“经济类”分开检查的模式进行检查,“现场管理类”检查组成员由施工管理部、安全生产部及科技发展部组成, 公司项目现场管理检查组从 2011 年8月8 日至 2011 年9月 15 日期间,对司属在建的 12 个土建项目和 2 个水电安装项目进行了现场管理检查,并对二季度项目管理综合检查“安全达标”不合格的三个项目进行了专项复查。其中第七项目部施工的师宗高良水电站项目正进行附属工程施工阶段(只进行了坝堤部分混凝土的浇筑), 第十五项目部施工的罗平县体育馆项目处于收尾阶段,项目现场管理检查组对以上二个项目现场管理中应注意事项进行了交流与交待,未进行量化考核。由于新起草的“项目现场管理检查考核标准”及“奖罚规定”还未正式出台, 对其他 10 个土建项目和 2 个水电安装项目的考核, 本次按原制定的《云南四建项目管理检查考核标准》( ORISC/PM-2008 )中的专业检查考核办法执行,依据《安全检查标准》( JGJ59-99 ) 对二季度项目管理综合检查“安全达标”不合格的三个项目进行了专项复查。量化考核的 10 个土建项目中,有 9 个项目合格(各专业分项全部合格) ,合格率为 90 %;有1 个项目不合格( 安全达标专业分项不合格), 不合格率为 10 %。量化考核的 2 个水电安装项目中, 2 个项目全部合格(各专业分项全部合格) ,合格率为 100 % 。二季度项目管理综合检查“安全达标”不合格的三个项目专项复查结果全部合格。各项目、各专业分项得分具体情况详见附表 1 ,附表 2。 10 个土建工程项目的 6 个专业分项管理工作检查考核结果统计如下, 项目综合管理专业分项评分达优良的有 1个, 优良率 10 %, 合格以上的有 10 个, 合格率为 100 % ;项目技术与质量管理专业分项评分达优良的有 1 个,优良率 10 %, 合格以上的有 10 个, 合格率为 100 %; 项目安全与环境控制管理专业分项评分达优良的有 0个, 合格以上的有 10 个, 合格率为 100 %; 项目 JGJ59-99 安全达标管– 2–理专业分项评分达优良的有2个, 优良率 20 %, 合格以上的有9个, 合格率为 90 %, 不合格的有 1个, 不合格率为 10 %; 项目设备与设施管理专业分项评分达优良的有0个, 合格以上的有 10 个, 合格率为 100 %; 项目生产管理专业分项评分达优良的有 1 个,优良率 10 % ,合格以上的有 10 个,合格率为 100 %。 2 个水电安装项目的 4 个专业分项管理工作检查考核结果统计如下, 项目综合管理专业分项评分优良率为 0% ,合格率为 100% ;项目技术与质量管理专业分项评分优良率为 0% , 合格率为 100% ; 项目安全与环境控制管理专业分项评分优良率为 0% ,合格率为 100% ;项目生产管理专业分项评分优良率为 50% ,合格率为 100% 。为帮助各施工项目找出各自存在的不足,总结经验,现将各施工项目各个分项管理工作的开展情况和存在的问题通报如下: 一、昆明市第一人民医院北市区医院病房楼项目(第四项目部,检查日期: 2011 年8月8 日,执行项目经理:王家友) (一) 项目综合管理与技术、质量管理存在的主要问题有: 1.( 质量、安全、环境、成本、工期)项目管理目标指标的监测记录需完善,加强记录。 2. 法律法规清单没有针对项目认真识别。 3. 抹灰及砌体的作业指导书未能及时编制,没有方案交底记录。 4. 项目部未进行沉降观测, 未掌握建筑物的实际沉降情况。 4. 项目部组织对现场实体进行了检查,但记录不能反映检查的实情,问题描述不清,也未针对出现的质量缺陷下发整改通知。(二)项目安全与环境控制管理存在的主要问题有: 1. 执行项目部未对危险源进行识别, 未成立识别评价小组, 未对危险源、环境因素进行动态识别、评价, 相应管理方案不全, 未及时动态收集有关危险源、环境因素的相关数据和信息。 2. 现场应急救援预案未演练。 3. 施工现场易燃易爆和化学危险品无定期检查制度和检查记录。(三)项目安全达标管理存在的主要问题有: 1. 进入施工现场管理人员没有佩戴工作卡, 现场材料堆放散乱, 未挂名称、规格等标识牌, 主通道无照明设施, 现场无消防制度、措施,消防器材较少,现场无动火审批手续和动火监护。 ,责任未分解到人,安全标语较少,无卫生责任制, – 3–无经培训的急救人员。 3. 施工现场有多人未佩戴安全帽,多人未系安全帽带,习惯性违章比较普遍。 4. 施工现场电梯井口、预留洞口部分防护不严