标准化工作推进方案(初稿) 为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效, 建造有效的塑造合格中色人员的管理系统,公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标,特制定本推进工作方案。一、标准化工作小组成员 1. 组长:樊总 2. 副组长:陈军 3. 成员:汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力二、职责及分工: 1. 组长:(1) 负责定期组织成员召开工作会议, 对工作开展提出目标要求;(2) 负责对标准化工作结果进行审定。 2. 副组长:(1) 负责标准化日常工作;(2) 负责按照组长提出的目标要求, 对涉及的工作进行梳理, 并进行计划布置监督检查, 对标准化工作进行审核;(3) 负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长, 并组织提出解决方案, 组织实施。(4) 负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。 3. 成员:(1) 负责参与标准化工作的讨论和梳理;(2) 负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本;(3 )负责参与实施标准化内容的培训和辅导。. 三、工作时间: 2011 年5月1日-2011 年9月 30 日(暂定) 四、标准化工作的具体内容: 1. 梳理、修改和完善公司管理制度体系; 2. 梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程, 按工作项和岗位分别设定标准工作流程; 3. 收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法,含动作和语术。五、标准化工作的推进方式: 1. 工作小组每周召开一次专项工作会,对工作进行布置安排、检讨和方案修正; 2. 副组长负责日常标准化工作, 每月逐日设定工作进程表, 用结点法对工作进行进度管理,每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求; 3. 每月各成员对涉及负责工作内容进行 PDCA 循环检讨; 4. 所有标准化工作均围绕业
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