人力资源管理咨询公司薪酬管理制度.docx

XXXA力资源管理咨询公司
薪酬管理制度
班级：人力资源管理 姓名： 学号：
XXX人力资源管理咨询公司
薪酬管理制度
第一章 总则
第一条为了规范XXX人力资源管理咨询公司的薪酬管理工作，结合XXX人力资 源管理咨询公司的组织机构特征， 特制订本制度， 并通过本制度保公司
薪酬管理工作顺利进行
第二条 本制度是XXX人力资源管理咨询公司依据国家法律、法规并结合自身实
际情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证， 体现了
企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条 本制度结合地区、 行业的实际情况， 在公司支付能力的范围内设计各岗
位基本工资、 短期激励和中长期激励的合理结构， 使其对外具有竞争性、
对内具有公平性、激励性。
第四条 本制度以公司战略为导向， 遵循效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原
则，将能力、贡献和责任为薪酬分配的依据。
第五条本制度适用于XXX人力资源管理咨询公司所有员工。
第二章 薪酬体系
第六条 XXX 人力资源管理公司员工分成 3 种职位体系，分别为管理系列（经
理和总监）、专业系列（营销、培训、咨询、学术）和后勤系列（行政
和人力资源部）。针对这 3 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：
与企业年度经营业绩相关的年薪制； 与年度绩效、 季度绩效相关的等级
工资制；与营销业绩相关的提成工资制。
第七条 年薪制：享受年薪制的员工包括管理职系中的副总，总监等。其工作
特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第八条 等级工资制：享受此制度的员工是公司内从事例行工作且非销售业务
的员工，包括学术部门、行政后勤职系的员工。
第九条 提成工资制：享受此制度员工是公司内管理职系中的营销体系中的项
目经理、项目主管和营销职系的员工。
第三章 薪酬结构
第十条 公司员工收入包括以下几个组成部分：
基本工资，也就是等级工资；
浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成；
公司福利，包括法定福利和公司补助
第十一条 基本工资
等级工资：根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能
力、 工作经验、 从业时间、 承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度
等诸多因素， 确定薪酬梯级及薪点， 体现了岗位的内在价值和员工技能
因素。
第十二条 浮动工资
浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种
形式。
绩效工资按月支付，与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在
当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。倘若当月
没能完成公司规定的业绩，不予支付。
项目分红与该项目经营情况挂钩，与培训或者咨询项目的整体
盈利情况相关，是在项目经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项
目结束后给与支付。
年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司
整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。
销售提成专门针对与营销工作直接相关的人员，体现销售人员
的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见
公司有关规定。
第十三条 公司福利
为了更好地保障和激励员工， XXX 公司按照国家和地方劳动法规、企业
管理规定向员工提供各种福利项目，包括法定福利和公