基于价值链的地铁项目作业成本管理探究 ——以天津地铁6号线二期工程为例.pdf

本期专栏·成本管理
基于价值链的地铁项目作业成本管理探究 *
———以天津地铁 6 号线二期工程为例
王均山 1 刘一凡 2 周双禧 3 薛奎刚 3 付瑞心 3
（ 石家庄 050011； 天津 300380；
300380）
摘要：文章以天津地铁 6 号线二期工程为例，在内外部价值链分析的基础上，利用作业成本法对
地铁项目资源、作业、成本动因进行分析，建立成本作业中心、成本管控中心以对项目成本进行管控。
文章构建了地铁项目价值链作业成本管理框架，降低了项目成本，拓 展 了 新的成本管理方式，为其他
施工企业进行成本管理提供了新的管理思路。
关键词：价值链作业成本法成本管理地铁工程
一、引言 业成本法相结合，构建施工企业项目成本管理框架，以解
近年来，全国一、二线城市陆续开始了地铁项目的规 决地铁项目的成本超支问题。
划和构建，2019年12月，天津市发布了《市住房城乡建设委 二、基于价值链作业成本法的管理流程及模型框架
等七部门关于印发推进天津市轨道交通场站及周边土地 价值链的基础是施工工艺流程，工艺流程的基础是作
综合开发利用实施意见（试行）的通知》，提出要推动轨道 业，而作业成本法正是对作业进行资源和作业动因分析，
交通可持续发展，缓解现代城市交通压力，城市整体空间 解析作业的资源利用率以及效率，从而明确作业的整改方
布局优化。截至2019年末，我国已经近40多个城市开通轨 向，创造一个稳定、高效的作业运行系统。两者结合形成的
。地铁施工项目规模大、 价值链作业成本管理模式，整合了价值链整体分析和作业
技术复杂，工程协调量大，且投资巨大，每公里