装饰装修工程施工实施方案.docx

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目 录
第一章施工方案与技术措施
第二章质量管理体系与措施
第三章安全管理体系与措施
第四章环境保护管理体系与措施
第五章维修进度计划与保证措施
第六章资源配备计划
第七章主要项目管理人员
第八章施工设备
第九章试验、检测仪器设备
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第一章 施工方案与技术措施
工程简介
项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减
灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。
建设地点：长沙市东风路 276号。
规模：该项目建筑面积约 1650平方米(其中：减灾救灾应急指挥
中心面积约400平方米，大会议室面积约 800平方米，档案库房面积约
450平方米），工程造价约380万元。
工期要求：60天（日历天）
质量要求：合格工程。
保修要求：按建设部[2000]第80号令要求进行保修。
招标范围：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减
灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目， 包括建筑工程、装饰装修工程、
水电安装工程、消防工程、空调工程等。关于招标范围及内容详见施工
图纸、工程量清单。
编制依据
1、招标文件、相关技术规范及标准。
2、公司现有设备及人力。
施工部署
本工程按项目法管理模式施工，公司成立项目经理部，项目经理部
由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组成。
为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的
项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业
主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促
安全生产、文明管理及内外施工生产协调。
项目组织机构及各部门职责
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组织机构图见下：
项目经理
项目技术负责人
工程技术科 质安科 综合办公室 物资设备科 财务合约科
拆
结
装
安
附
除
构
修
装
属
采
施
改
施
施
施
购
工
造
工
工
工
组
队
队
队
队
队
管理职能分工：
1、项目经理--全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
2、项目技术负责人--分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试
等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行
各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。
3、后勤副经理--负责对施工现场的人力、物力、机械设备等的管理，
对施工现场的人员食宿、现场保安、交通等后勤工作全面负责。
4、综合办公室--负责处理本项目部日常接待工作， 协调处理好周边
关系以及保卫、民工、报刊、通讯等工作。
5、劳资预算科--编制本项目劳动力计划，负责人力资源的采购、培
训及工程预结算。负责本工程的劳动力计划和调配；合理实施劳动力组
合，控制人工成本。
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6、物资设备科--负责编制本项目各种材料的采购计划并组织实施，
保证本工程的材料供应，负责本工程材料核算、材料成本控制工作。
7、工程科--负责本工程现场施工组织及文明施工、安全施工。负责
工程施工过程中的过程控制。
：
1、项目经理部的各类管理人员采用选聘制， 先由人事部或项目经理
部推荐点名报公司人力资源管理部门，或由本人自荐，按照择优聘任的
原则进行选聘；对于企业紧缺的少数专业技术管理人员，也可向社会招
聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师
等业务人员。项目经理部政工人员的配备，按照有关文件规定执行。
2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导， 按
岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接
受主管职能部门的业务指导与监督。
施工目标
1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。
2、接到建设方开工通知 60个工作日内完成。
3、安全目标--施工现场安全合格率 100％，确保施工现场无任何机
械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。
4、文明目标--维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调
处理好与周边单位的关系。施工现场配备电视监控系统，对施工过程和
现场管理进行电视监控，实行标准化管理，确保本工程为省级文明