一个合格店铺运营每天工作安排.docx

一个合格店铺运营每天工作安排.docx一个优秀淘宝运营每天必做 6件事
作一名秀的运，你每天做哪些事情才能店有好的售？
上午：
一、判断数据是否达
运每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前划，把每月的售量或者售落到每日，候要做一个的判断：售达是不达？判断之后，就会有一个整体的思分析：达的做得好的地方在哪里？不达的又差在哪里？合分析各种情况找出背后的原因。
二、店分析
于店分析，目前主要是看生意参，然后合推广的日常和客服日常来合分析。以客服主管日常例子，需要分析什么呢？
首先是售是衡量准之一，接着我精准到几个主要的品。一般来是三个核心：流量、化率、客价。客价几乎不怎么化，化率在一定内也是比均衡的，那最重要的事什么呢？分析客数，客流量来源在哪里？达的，是哪流量增多了？投入的成本是多少？没达是因哪流量减少了？什么减少？些都要做到心中有数。
三、手分析
当看完自己以后，另外一注意力需要关注手店。我通常会看排名前
10的店
，和我同一水平上的店都看个遍。什么呢？因我要了解其他店是否有新品上来，宝描述有什么新的化，售量是多少，家是怎么价的⋯⋯
些都是我需要了解的数据，以此作参考来整安排自己店 。
四、付推广分析
前面从整体上自己店和手店做了分析，接着开始化自己付流量的合理性。比如直通，可以挑品，分析它的点率、平均点花、展排名、化率、成交、投入出比等等。如果点率偏低，如何？分析
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词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。
五、活动
活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新
的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。
六、检查
到这里，基本上上午的时间也就差不多了。但还差一步，需要检查下日常的细节工作。直通车费用是否用完，软件使用是否到期，是否有售后问题需要处理，站内信有什么新的信息等等，把这些事情都过一遍，你会省掉很多不必要的麻烦。
下午：
一、规划、分解
上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。
到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。
二、交流
如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。
三、推广(流量运营)
推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，
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差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。
切记要引导推广自己思考与解决问题