运动场工程施工组织设计方案方案.doc

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运动场工程施工组织设计方案方案
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运动场工程施工组织设计方案方案
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1、施工组织方案
施工总体部署
施工总体进度计划
主要分项工程施工方案
2、工程质量保障及质量目标
3、工程质量保证体系及措施
4、施工材料质量保证措施
5、确保施工进度技术措施
6、安全文明及环保施工措施
7、消防、保卫、健康体系及措施
8、冬季及雨季施工措施
9、配合、协调管理服备方案
10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
11、紧急情况的处理措施 、预案以及抵抗风险的措施
12、售后服务维保方案
13、施工总平面图
. 专业资料可编
辑 .
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1、施工组织方案
一、工程概况
：BJJF-2012-
：北校区篮球场地改造工程
：北京市望京中环南路 5 号
：北京经济管理职业学院
：篮球场设施采购 。
：2012 年 4 月 28 日
计划竣工日期 ：2012 年 5 月 27 日
二、工程施工目标
1、质量目标
本包工程质量目标为 ：合格
2、工期目标
本工程工期目标 ：30 日历天
3、安全生产文明施工目标
按市文明安全工地标准进行布置和管理 ，争创 “文明安全工地 ”，争做市样板工程 。
. 专业资料可编
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施工总体部署
一、工程项目管理
本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务 。
项目班子由项目经理 、项目技术负责人组成 ，项目部下设工程调度组、技术质检组 、测量试验组 、材料供应组 、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作 。
二、管理职责
1、项目经理职责
对工程全面负责 ，建立全工程项目的质量保证体系 ，生产管理体系、安全生产 、文明施工保障体系 ，明确责任与分工 ，确保工程的质量、安全生产进度等 施工目标的实现 。
1）项目经理要确保质量保证体系 ，生产管理体系 、安全生产文明施工保障体系的正常运行 ，参与制定施工方案 ，编制施工组织设
计，并认真执行 ，确保施工过程处于受控状态 ，确保工程按合同完工，对工程的质量 、安全、进度全面责任 。
（2）项目经理要保证施工资源的合理配置 ，主要包括 ：
1）审核材料计划 、签订供应合同 、组织工程材料按计划进场 ，确保工程材料满足施工需求 ；
2）参与制订施工机械使用计划 、组织施工机械进场 ；
3）审核进度计划 、资金计划 ，落实资金并控制使用资金 。
2、技术负责人
在项目经理领导下 ，抓好项目部的技术管理 、质量管理各项工
作。
1）按照项目部制定的方案 ，编制施工组织设计 、施工技术措施、安全防护措施 、质量计划 、检验试验计划 、并负责向相关人员进行交底，并监督实施 ；
2）负责组织设计交底 ，输设计变更洽商 ，负责与设计联系解决施工过程中技术问题 ；
1）安排好技术组的日常工作 ，组织好质量监督 、检查、工序报验、质量验收 ，以及施工技术资料整理归类等工作 ；
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2）负责审核施工技术交底 、质量检验评定 、落实、监督、检查检验试验工作 ，保证施工质量始终处于受控状态 ；
3）施工过程中出现的质量问题 ，采取纠正预防措施 ，防止同类质量问题重复出现 。
3、工程调度组
在项目部领导下 ，负责组织 、安排各项同施工生产及安全生产文明