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材料验收管理制度
本制度旨在标准工程部对施工单位在施工过程中使用材料的管理工作，提高全员工程质量意识，从材料源头提升工程质量及工程品质。
保利〔成都〕实业所有在建工程。
工程部、工程部
技术部、预算部、方案品质部
：
①负责对在建工程使用的主要原材料、半成品材料及设备的规格、数量、质量等级、使用范围进行审核，确保其符合工程要求；
②组织相关人员对进场甲供主材进行现场清点验收，涉及到建筑、景观、装饰效果的，工程部需提请工程部、技术部、方案品质部、预算部参与现场验收；
③负责审核施工单位编制的材料设备进场方案，并跟踪、催促方案的执行；
④组织监理单位、施工单位相关材料负责人员，对进场材料进行见证取样，并送检测机构检测，根据检测结果确定该批次材料可以使用或清退出场。例行检测的频率由工程部自行确定，但需保证材料性能满足施工要求；
⑤负责建立并维护?材料设备进场验收台账?〔附件3〕，并定期向工程部提供台账报表〔每月一报〕，该报表将作为每年合格供方评价的主要依据。
⑥负责审核并保存入场材料设备的?出厂合格证?及质量证明文件等。
①对由工程部提请配合验收的进场材料〔主要为涉及到建筑、景观、装饰效果的材料设备〕，参与验收并明确验收意见；
②日常工程巡查及月度检查时，对材料进行临时抽样送检，并根据检测结果判断材料设备的品质是否符合公司要求，对不符合要求的材料予以清退出场并出具处分意见。通过临时抽查的方式，在工程部例行检测的根底上，进一步加强对材料验收检测的过程管控；
③工程日常巡查及月度检查时，对工程部的?材料设备台账?的记录情况进行检查；
④对工程部所保存的材料设备的?出厂合格证?及质量证明文件等进行不定期抽查。
①负责所有工程的材料设备选型定样，并参与评审；
②对由工程部提请配合验收的进场材料〔主要为涉及到建筑、景观、装饰效果的材料设备〕，参与验收并明确验收意见；
③负责完成售楼部及样板房的软装材料清单。
①根据工程部甲供材料设备入场方案，组织实施采购并协调供给商按时供货；
②对由工程部提请配合验收的进场材料〔主要为涉及到建筑、景观、装饰效果的材料设备〕，参与验收并明确验收意见。
①对由工程部提请配合验收的进场材料〔主要为涉及到建筑、景观、装饰效果的材料设备〕，参与验收并明确验收意见；
②工程日常巡查过程中，对发现的疑似不合格材料设备，可要求工程部及工程部组织现场取样送检，明确相关性能指标是否满足施工要求。
材料设备选型定样由技术部负责，所有需报送样板的材料，供给商均需提供材料样板，并办理报批确认手续〔附件1-?材料样品确认单?〕，由技术部负责归档。
工程使用的主要原材料、半成品材料、设备〔以下简称“材料〞〕 进场时，施工单位必须申报?材料〔设备〕进场报验表?〔附件2〕， 并提交材料的出厂合格证及检验证明书等证明资料，经监理单位/工程部核验无误前方可进场。
质量证明文件应以原件为依据。采