浅谈如何加强领导班子建设.doc

浅谈如何加强领导班子建设
河北省景县工商局局长 王吉昭
领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促进事业健康开展。面对新形势下工商行政管理工作面临的新机遇、新矛盾、新挑战，如何加强领导班子建设，笔者认为应该牢牢把握以下几个方面：
一、要加强班子团结，坚持大局至上。团结产生力量，凝聚诞生希望。领导班子的团结和谐，是我们做好工作、推动事业开展的重要保证，积极主动、自觉地维护班子内部团结是每个领导班子成员应具有的政治素质，是党的纪律对每个领导干部的最根本的要求。每个班子成员要自觉地增强维护工作大局的责任感和使命感，强化全局意识，自觉同党中央保持高度的一致，坚决维护党组决定的统一性和严肃性，确保政令畅通，决不允许有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。班子成员各有擅长和缺乏，在个人性格，工作阅历、工作作风、办事能力方面难免存在差异，这就需要班子成员要从大局出发，求同存异，宽容大度，做到容人、容话、容事，严于律已，宽以待人。在日常工作生活中，努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点，近距离相互善待弱项，中距离相互帮助成才，全方位分享成绩，共同营造团结共进、和谐共事、和睦共处的和谐气氛。对个别闹不团结的责任人和事，要从关心保护的角度出发，大胆批评，积极帮助，努力把领导班子建设成政治坚决、务实高效、团结和谐、发奋有为的领导集体。
二、要强化组织协调，增强配合意识。班子成员分工不同，但目标一致，都是为了推开工作、促进事业健康开展。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，众人划桨开大船。班子成员唱的是“同台戏〞，必须一个调，下的是“一盘棋〞，必须顾全局，班子成员之间要相互支持、密切配合。“班长〞唱主角，副职当配角。“一把手〞在工作中既要积极负责，靠前指挥，勇于负责，又要充分尊重其他成员的意见，协调好成员之间的各种关系；副职要善于当好参谋配角，在主管工作上勇于当主角，既要用心做好分管的工作，又要拾遗补缺，主动接受重点和重要的工作，以共同的事业追求增进班子团结和谐，形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。
三、要正确处理民主与集中的关系。民主集中制作为党的组织制度和政治纪律，其中的“民主〞是指整个系统内部的民主，即在充分听取党内外群众意见根底上的班子内部的充分民主。要明确班子内部的民主是是集中指导下的“民主〞，而“集中〞是指在充分发扬民主的根底上，把正确的意见集中起来。民主与集中是辨证统一的关系，它们相互联系，相互相承。民主，是集中指导下的民主，不是离开集中的民主，离开集中的民主就会导致出现分散主义、个人主义、极端主义和无政府主义；集中是民主根底上的集中，不是离开民主的集中，离开民主的集中就会导致主观主义、官僚主义和命令主义。因此，不能把民主与集中割裂开来，对立起来。班子成员在日常工作中，要根据任务形势和需要正确把握和实施。绝不能背离党的原那么政策规定和上级的指示要求，不负责任、不分场合地信口开河、乱评判、乱议论。党组在做出决定以前征求意见时，班子成员要积极建言献策，形成了决议就要不折不扣地贯彻落实，反对和杜绝会上不说，会后乱说，台上握手，台下踢脚，犯自由主义。
四、要充分发挥模范