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沪杭甬项目第二阶段工作计划
3月1日工作安排
时间：9：00AM——12：00AM
参与人员：
远卓：李放、陈韬
沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪
内容：
确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）
确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）
确定下次会议时间、内容及参加人员
战略定位及管理改进项目
第二阶段工作计划
2000年2月
“三层面论”是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径
时间
利润
第三层面
创造有生命力的候选业务（种子）
第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点
第一层面
拓展和守卫核心业务（金牛}
第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能
第二层面
建立新兴业务（明星）
第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务
沪杭甬项目第二阶段工作计划
加强人才管理，为不同层面配备具有合适技能、个性、经验和知识的人员
第一层面
第二层面
第三层面
人才类型
用人方式
经营者
精深的实际工作和/或产业专业技能
达到目标和完成计划的强大动力
纪律性强
业务建立者
企业家的创造意愿
对不确定和不断变化能泰然处之
集中于增加收入的过断决策人
有远见者
创业志士
不落俗套的思考者
建立个人近期业绩要点（职位晋升和报酬），包括由于业绩不佳的处罚
实施“不找借口”的管理风格
提供行动自主权，自由发出创建委任
提供通过现金奖金和入股的方式创造个人财富的机会
提供创业机会，使其留下“传家宝”
提供心理奖励、认可设想项目、提供试验和探索的自由
提供职业优惠：满足开发智能的好奇心；成为第二层面业务建立者的机会
资金奖励
为了实现企业的持续增长，必须平衡使用以上三类人才。只有有优秀的经营者维持和发展现有业务，才能让建造者开拓新业务；只有不断注入新内容，企业才能持久发展
最高领导人必须善于驾驭三个层面。可通过企业高层领导的平衡搭配达到全面监控的目的
沪杭甬项目第二阶段工作计划
沪杭甬项目第二阶段工作计划
组织设计
KPI
战略研讨会
沪杭甬变革管理
3层面业务战略
3层面项目评估
3层面业务选择
公路行业
其它行业
现有项目绩效改进
新项目
价值评估找出关键价值驱动领域
确定主要流程
寻找项目机会
项目价值评估
项目实施（如：收购）
收购后整合
流程讨论
流程撰写
制度撰写
（步骤一）
（步骤二）
（步骤三）
4、公司战略研讨会
2、KPI设计
1、组织设计
5、3层面项目评估
6、薪资体系设计
4月底
3月底
5月底
3、关键流程改善
6月底
2月底
沪杭甬项目第二阶段工作任务和进度安排
沪杭甬项目第二阶段工作计划
注： 为本项目合同时间以外的进度安排
7、价值管理
8、行业研究与项目开发
沪杭甬项目第二阶段工作计划
任务界定
1、组织设计
确定组织结构（成果：组织结构图）