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附件二：中高层价值观及行为标准考核表
核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核）
价值观/
符合旭阳价值观的表现
反向表现
评价标准
行为规范
①忠于旭阳，与旭阳长期
①具有打工心理，不忠于旭
1．反向表
合作；
阳；
现第⑧项为
②坚持绝对集体主义，将
②个人主义至上，与同事、上
一票否决，
旭阳事业当成自己事
下级关系紧张，不听他人建
符合者价值
业，将自己的人生目标
议；
规划于旭阳目标之下；
③不能完成公司交办的重大
观指标全项
③尽职尽责，按时完成任
战略任务；
分为零；其
务；
④自身不正，不遵守公司考勤
他符合反向
忠诚敬业
表现者，一
④能以身作则，提前到岗，
纪律；
（4分）
项按分扣
模范遵守考勤制度
⑤不慎独、不反思，自以为是；
除，扣完为
⑤能够做到慎独、自省。
⑥思想消极，遇到困难就产生
止。
⑥拥有坚定信念，同旭阳
甚至散播消极言论；经常发
2．无反向
同创一流事业；
牢骚，说怪话
⑦具有高度责任意识，与
⑦推托责任，避实就虚，不敢
表现且正向
表现突出者
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旭阳荣辱与共。
承担；
可予以加
⑧廉洁自律，遵守公司各
⑧贪污受贿，接受礼金，失职
分。
项纪律。
渎职被查实的。
①把如何作优秀旭阳领导
者作为目标，有详细的
①对“两个如何”不清楚，说
思想改进、行动改进计
不上20条以上，没有制订
划，有措施，并且能够
个人目标，或者不能实现；
严格要求自己完成。
1．每符合
②不敢超越，不敢迎接挑战，
②具备自我突破精神，敢
对公司安排的工作讲困难、
反向表现其
于超越自我；
讲价钱；
中一项扣
③具有开拓精神，为公司
③不敢开拓，无业绩；
分，扣完为
开拓新领域、新业务；
积极进取
④对各种重大决策不表态，不
止。
（2分）
④独立思考，系统思考，
2．无反向
提意见，无所作为；
能够提出建设性意见和
⑤专业能力不突出，在业内知
表现且正向
建议；
名度小；
表现突出者
⑤具有居安思危意识，在
⑥对环境变化不敏感，没有危
可予以加
行动上防患于未然。
机意识；
分。
⑥要成为所在专业或领域
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⑦学习态度差，经常找借口不
内专家或学科带头人；
参加培训，不按要求提交心得
⑦加强自身培训和学习，
或改进计划。
按照培训中心要求参加
培训。
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①热情对待员工和同事，
①对员工和同事态度生硬，难
善于倾听，能够广泛听
于沟通，被反映意见较大；
取不同意见；
②不带下属，不培训和关心下
②有带队伍能力，能够带
属，员工成长缓慢；

好下属；
③执行较慢，作风疲沓；
反向表现其
③善于决策，执行强势；
④只注重部门利益，先已后
中一项扣
④具有定战略能力，全局
人；
分，扣完为
团队合作
意识强；
⑤与其他部门关系紧张，部门
止。
（2分）
⑤与其他部门沟通到位，
间推托责任，相互意见较
2．无反向
能够团结同事。
大。
表现且正向
⑥讲究工作方法，团结团
⑥部门内部作风散乱，员工意
表现突出者
队成员一起奋斗；
见大；
可予以加
⑦迎难而上，对重点工作
⑦遇到难点绕着走，不能实现
分。
和难点主动突破；
重大突破；
⑧有服务意识，为内外部
⑧服务意识差，被服务部门和
客户做好服务工作。
员工意见大。
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①能从社会更大范围上为
①不能把自己的资源带给公
公司带来