BI商业智能介绍简PPT课件.pptx

U8商业智能（BI）
用友软件股份有限公司
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分析决策 / 绩效管理
U8商业智能－应用架构
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如何实现不同角色所需的管理桌面？
企业中的每个管理角色（CEO、CFO、COO、业务人员），在企业经营管理中所关注的重点各有不同，需要有一个性化管理者桌面（个性化决策门户），即时掌握……
角色门户
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综合决策：
1-整体经营指标2-综合发展能力
重大事件
审批，互动
关键经营环节
资金；HR；产能。。。
CEO/总经理应用界面
灵活的定制出不同管理角色应用门户
灵活定制 各个不同管理角色的首页面
通过个性化应用界面，即时监控所关注业务运营情况
采购主管应用界面
销售主管（总监）应用界面
财务主管（总监）应用界面
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现金指标
现金指标近日趋势分析
资金指标仪表盘监控
预测现金指标趋势变化
实时了解企业的资金运营状况、预算执行情况
角色门户之应用：财务主管
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销售指标监控预警
销售指标趋势预测
销售业务 趋势预测分析/指标预警分析
销售收入日趋势分析/预算执行分析
销售指标预警分析
销售指标趋势分析
销售业务结构、明细分析…
销售分析
多维度的销售分析－按产品对销售收入进行排名分析、结构分析、对比分析、趋势分析…
排名分析
结构分析
对比分析
趋势分析
角色门户之应用：销售主管
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如何帮助企业建立自己的指标体系
指标体系的建立，是企业经营管理的基础，指标体系体现了企业的经营管理目的和战略，是企业衡量一切经营活动的重要逻辑依据
指标体系建立
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案例1：建立指标体系-平衡计分卡（BSC)
财务指标
客户指标
学习与成长指标
内部流程指标
建立关键绩效指标(KPIs)的因果关系
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案例2：某企业三年战略发展落实为指标
利润9000万
收入5亿元
总成本费用82％
客户满意度97％
A产品4亿元
B产品1亿元
区域1收入
区域2收入
机构2收入
机构1收入
业务员1收入
业务员2收入
资产利用率提高20％
应收帐款利用率
存货利用率
固定资产利用率
应收帐款周转率
过期应收帐款比率
坏帐比率
业务员1过期应收
业务员2过期应收
客户忠诚度
客户感知度
客户抱怨度
客户期望值
重复购买意愿
对涨价的承受力
对降价的承受力
……
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通过指标设计器，为企业经营管理提供全面的经营管理指标
通过灵活的指标设计器建立任意的指标体系
通过指标体系设计器，将企业经营管理指标落实为可执行的企业经营管理战略
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