xx（广州）xxx有限公司培训体系建设方案.pdf

: .
xx（广州）xxx 有限公司
培训体系建设方案
前言
我公司于 2003 年 11 月 11 日成立于广州市花都区以来，通过 3 年多的努力发展，已建立了初步的市场和企业
组织体系，现公司面临一个突破发展的瓶颈，审视公司现有人力状况后，需根据公司发展建立一套完善的培
训发展计划的任务提上日程。
分析目前国内 PU 合成革市场，产能相对过剩，市场竞争激烈，从行业调查情况来看，516 条干法线的年最大
产能达 亿米；200 条压延线的年最大生产能力达 亿米。两项合计为： 亿米，如果再加上湿
法 BASE 不经贴面而经其它后处理工序生产的数量及超纤麂皮绒的数量，人造革合成革行业的最大年产能将
达到 56 亿米。这个数字已大大超过现阶段市场所能消化的能力。供求关系的失衡直接导致了竞争的加剧，价
格的下调，生产厂家不得不降低售价去争夺有限的市场。合成革厂普遍开工不足，一些厂家处于半停产或勉
强维持生产状态，和往年的生产情况相比，落差较大；其次：革厂的无序竞争及产量过剩成为人造革合成革
企业现金流出现问题的主要因素，经销商欠革厂的、革厂欠原料的，并且愈演愈烈，数额不断增加，行业企
业风险加剧。在这种行业背景下，我们公司更应加大公司人力培训，已提升公司的竞争能力。
纵观 3 年多来公司成长路，因资金、人力等各方原因，培训发展这一块基本未曾开展，还处于空白地带，而
面对当前的内外压力，公司的各项培训尤显重要、迫切。
在此背景下，我们力求建立相对完善的培训体系，以提升公司的竞争能力。
一、 建立公司教育与培训作业程序
目的
为有效提升人力资源素质，借由适宜的教育训练，以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工
作系统的各项要求。对承担各岗位职责的人员规定出相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定的要求。
适用范围
xx（广州）xxx 有限公司所有员工。
权责
部门经理：负责本部门教育方案的核准，批准本部门年度培训计划，核定部门负责人的岗位工作人员任职
要求。
人事部门：公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。
a) 负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求；
b) 负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求；
c) 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施；
d) 负责上岗基础教育；
e) 负责组织对培训效果进行评估；
f) 负责《员工档案》的管理。
各部门
编制本部门员工岗位工作人员任职要求；
负责本部门员工的岗位技能培训。
应工作需要提出培训申请。
工作程序：
人员能力