关于公司2014年考核及福利调整方案.doc

2014年考核及福利制度调整方案
目的
规范公司内部的工资管理，建立完整、公正的工资管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行业工资标准及本公司实际情况，特制定本方案。
第二条 范围
<一>暂定为主管以下员工（不含主管）。
第三条 职责
<一>总经办负责组织各单位负责人召开会议，讨论制定、修改并监督本方案的执行。
<二>各部门部长、主管是本方案的执行人。
<三>财务部负责对员工的工资进行核算。
<四>董事长或总经理负责本方案的批准执行。
工资构成模式
2014年工资调整构成
办公室人员及班组长：
车间统计人员：
计件员工：
基本工资+岗位工资+考核工资+工龄奖金+全勤奖金+住房补贴+加班费
基本工资+岗位工资+考核工资+工龄奖金+全勤奖金+住房补贴+加班费
计件工资+工龄奖金+全勤奖金+住房补贴+加班费
第五条 工资构成、日常福利及考核说明
<一>岗位基本工资
办公室人员及班组长：基本工资根据上海市最低工资标准设置为1820元/月。
2、生产计件员工：不存在基本工资，日薪 = 计件单价 * 产出数量
<二>岗位工资:指在职人员所担任该职务的工资
〈1〉根据岗位、职能设定为100—1500元不等
<三>考核工资：考核工资是指通过考核评分后，根据考核结果对应的考核后工资。
〈1〉考核工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定，办公室员工及班组长在100-1000元以内；
〈2〉考核工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为A、B、C、D、E五级。其中A为优秀、B为良好、C为合格、D为基本合格、E为不合格。具体的参照标准如下：
考核成绩
考核成绩含义
占员工总数的比例
考核工资系数
A
优秀(95分以上)
5%
100%
B
良好(80分以上)
20%
85%
C
合格(70分以上)
50%
70%
D
基本合格(60分以上)
20%
60%
E
不合格(60分以下)
5%
0
〈3〉考核以日常工作配合度、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，由各部门部长负责直接考核，然后报总经办审核生效。
〈4〉人事部门在日常考核过程中应加强对考核过程的监督，由各部门配合收集、建立相关基础数据做为考核依据，严格按考核比例进行控制，防止少数人滥竽充数、消极怠工，保证考核的公平性和透明度。
〈5〉考核扣分说明：
员工在出现违纪等情况下被扣分时对应的考核工资按百分比扣除，举例如下：
员工A（月考核工资为500元）本月因违纪一次被部门部长扣除5分，其本次扣分折合成金额为
=500*5%=25元。员工A又因工作疏忽造成产品批量异常，又被部门部长扣除10分，其扣分折
合成考核金额为=500*10%=50元，则其本月应发考核工资为=500-25-50=425元。
第六条 公司员工福利
<一>工龄津贴
为鼓励员工能够留下来与公司一起成长，让老员工分享公司发展的成果，特制订此工龄
奖励措施，如下：
〈1〉在公司连续工作满1年的享受工龄津贴40元/月，逐年增加，200元/月封顶；
备注：