如何做好现场问题分析之三现分析学习教案.ppt

会计学
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如何做好现场问题(wèntí)分析之三现分析
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备注(bèizhù)：计划
实施
方法
活动项目
14年01月
14年02月
14年03月
14年04月
14年05月
14年06月
担当
P
主题选定
全
体
成
员
现况把握
原因分析
设定目标
D
制定对策
实施对策
C
效果确认
A
标准化及今后计划
(zhǔtí)选定
1-3【活动(huó dòng)计划】
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三现主义(zhǔyì)解说
现场：事实发生的场所
现物：变化的或有问题(wèntí)的实物
现实：发生问题(wèntí)的环境、背景、要素
三现主义者：问题发生时，快速(kuài sù)到现场确认现物，调查现实。
生产系统管理者调查：谁是成功的管理者？
问题1：每天在现场走多少步？
问题2：下属报告出现了不良，您的回答是？
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“三现主义”给管理(guǎnlǐ)带来了什么
确认(quèrèn)问题
现状(xiànzhuàng)调查
原因分析
对策实施
效果确认
标准化
暴露问题
解决问题
达成共识
正确决策
现场
现物
现实
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“三现主义(zhǔyì)”给管理带来的启示
谁更应该践行(jiàn xínɡ)“三现主义”？
“三现主义(zhǔyì)”在优秀的企业内无处不在
管理工作
改善性
持续性
职位
低
高
管理活动从
记录开始
贯彻“三现主义”的根本意义是？
看到真实的瞬间，这是管理的源头！
对现场
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警察(jǐnɡ chá)接到凶杀案报警… …
时间
地点
被 害人
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到现场(xiànchǎng)
看现象
查证物
提出(tí chū)可能嫌疑人
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可以(kěyǐ)抓人了吗 … … NO!
验证
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三现分析的定义:
利用项目组全员/项目所涉及人员的智慧，到现场、查看不良的样品、分析不良的现象，利用头脑风暴法、从4M1E的范围，分析不良可能发生的原因，并把原因进行正向或反向验证，以便找到发生的主要矛盾点，进行重点改善；通过重复(chóngfù)以上活动查看、分析、验证、改善达到品质提升的过程就是三现分析。
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◆实践(shíjiàn)小组现场讨论
三现分析(fēnxī)实践
三现分析表讨论：
(chéngyuán)根据生产情况设计确定三现分析表的格式；
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