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精益生产管理培训心得总结
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标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-913
精益生产管理培训心得总结
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　　精益生产管理培训心得总结篇 1
　　自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的
启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为
“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动
化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各
班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要
求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在
学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。
　　开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是
“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、
缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，
“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成
精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着
眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节决定成败;
另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。
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标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-913
　　精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、
全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精
细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营
管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必须贯
穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化
管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、
稳步向前推进。
　　一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行
精细化管理的基础和前提。
　　员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和
指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理
的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大
员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是
将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落
实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走
上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来
的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能
有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。