企业管理手册劳务承包方管理手册.docx

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（企业管理手册）劳务承包
方管理手册
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目录
一、 目的
二、 进场须知
三、 组织管理制度
四、 CI及现场管理制度
五、 施工管理制度
六、 函件处理规定
七、 安全生产管理
八、 消防、保卫管理
九、 文明施工管理
十、 质量管理制度
十一、 技术管理制度
十二、 物资管理制度
十三、 运营管理制度
十四、 成品保护规定
十五、 项目经理部会议安排
十六、 后勤管理
十七、 结尾
一、 目的
为了使于本项目承担施工任务的劳务及专业分包单位的各项管理工作满足
我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序， 按标准于受控状态下进行，
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实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。
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二、 进场须知
1、 所有分包单位施工人员和管理人员必须持有我项目办理的出入证方可进
场。
2、 办理出入证的条件：
（1）持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知） 。
（2）提供以下资料：
A、 企业资质证书
B、 公司简介介绍
C、 参和本工程的组织系统表及通讯联络表（三份）
D、 入场人员花名册（必须盖有单位公章）（三份）
E、 本单位当年年审过的安全施工许可证
F、 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书） 、安全
员、质量员、试验员的证书原件，技术人员的职称证书。
G、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（塔吊司机、
机械工、电工、电、气焊工、架子工、起重工） 。
H、入场人员4张免冠正面半身壹寸照片，用于办理各种证件。费用分包
单位自理。
I、进行实名制管理、从业人员必须有身份证明。
J、为从业人员签订劳动合同，办理双卡。
3、 我项目负责处理以下工作：
（1）分包单位于安全总监的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手
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续，安定后进行入场教育培训工作。
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（2）分包单位的花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目安全部办理有关
证件。
（3）分包单位的花名册、组织系统图和联络表壹份送安全部安排住宿。
（4）分包单位的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同壹份花名册和组织
系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，且准备安全教育培训工作。
三、 组织管理制度
1、 所进场参和施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须和
合同或协议规定相符。
2、 经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常
驻现场，不得兼其它职务。
3、 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须请退出现场。
4、 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准
不得更换，否则罚款 10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批
准，否则罚款200元/次。
5、 现场管理必须设置专职技术员、 安全员、质量员、文件收发员、测量人员、
试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每天缺 1人对分包
单位罚款100元/人/次。
6、 从事现场管理工作人员、工长、质量员、安全员等必须于现场组织监督施
工，不得随意离开现场，对经常（每周 3次，月累计超过8次）不于现场
的人员罚款 100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须
补足管理人员，素质必须达到我项目要求。
7、 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理
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顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 50—300元/，且对分包单位处
罚500—3000元/次。
8、 分包单位管理混乱，经常违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理
者，对分包单位现场负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施
工的正常进行。如分包单位施工连续 2个月达不到我项目要求或管理处于
失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。
9、 分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活
动，对无故迟到者罚款 50元/人，对无故不参加者罚款 200元/人。
10、分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，且报
我项目工程部检查备案，否则罚款 2000元，且勒令