企业运营管理手册DOC.docx

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企业运营管理手册
（第一部分）
企业机构设置
建设工程有限公司
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企业运营管理手册
企 业 机 构 框 架 图
总 经 理
副总 经理 副总 经理
事
经
业
供
财
设
环
土
质
务
营
应
计
保
建
务
务
工
工
安
部
部
部
部
部
程
程
部
部
部
部
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建设工程有限公司
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企业运营管理手册
部门及岗位人员分工表
董事
姓名
部门
负责人
成
员
职务
长
业务部
总经理
经营部
总经办
副总经理
人事部
计财部
设计部
技术负责人
工程部
质安部
工会活动
工会主席
女工委
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建设工程有限公司
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企业运营管理手册
工作岗位AB角分配表
序号 部门 工作关系 部门
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7
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1 董事长
2 总经理
3 副总经理
4 工程部经理
5 事务部经理
6 质安部经理
7 财务部经理
8 业 务 部

A—B
A—B
B—A
A—B
B—A
A—B
B—A
A—B
B—A
A—B
B—A
A—B
B—A
A—B
B—A

总经理
副总经理
总经办主任
设计部经理
总经办主任
设计部经理
经营部经理
经营部经理
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建设工程有限公司
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企业运营管理手册
（第二部分）
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企 业 管 理 制 度
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建设工程有限公司
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企业运营管理手册
企业人事管理制度
根据劳动法有关规定， 为了加强劳动人事管理， 增强职工的主人翁
意识，激励职工开拓进取，保证企业正常的生产，工作，学习秩序，维
护本单位和职工的经济利益，特制定本制度。
1、思想化，年轻化，知识化，专业化方针，建设一支适应现代化
管理需要且思想素质， 业务素质比较高的管理队伍， 为单位的兴旺发达
奠定良好的基础。
2、使用干部，必须惯切德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人
唯亲。把坚持执行党的路线，实绩突出，清正廉洁，作风正派，群众公
认且会说，会写，会做的同志选拔到管理，领导岗位上来；对背离党的
路线，谋取私利，弄虚作假，不学无术，跑官要官，作风恶劣，群众基
础的人予以撤换。
3、用人机制，对科室负责人采取见习试用期，能者上，不称职者
下，使管理机构充满竞争的生机和活力。
4、单位职工向场领导提合理化建议，献计献策被单位采用，确有
贡献者，给予奖励。各级领导人员和领导干部要自觉的置于群众之下，
认真工作，对来自职工的批评，意见本着有则改之，无则加勉；对无视
职工批评，打击报复，影响较坏者予以罢免。使职工积极参与单位管理，
不断增强主人翁意识， 使之成为企业的一员；以规范单位的民主管理，
民主监督机制。
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建设工程有限公司
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企业运营管理手册
劳动纪律管理办法
为确保公司正常运行， 顺利完成各项工作和生产任务。 按照有关法
律法规的相关规定，结合公司实际，制定公司劳动纪律管理办法。
第一条 违反党和国家以