老司机教你如何运营管培生项目.pdf

企业资 管理 源老司机教你如何运 营 管培生 项 目 
 老司机教你如何运营项 管培生 目，不以人才 输为标项 出 目 的管培生 目都是耍流氓。 
  
 
来源：高绩 效的 HR（ID：Excellent‐HR） 
作者：习 爽 
又到了一年的校招季，每这时总 到 个 候 会有很多感触，因 为 之前几乎 每 年都会参与公司的
校园招聘项 目， 每 年也都会有很多企 业 打着招聘管理培 训 生、 储备 干部 这样 的宣 传 来吸引
学生应 聘。但真正能把 项较业较们说 目运作比 成功的企 却比 少，正如我 常 的：通往成功的
路很多种败总 ，但失 的原因 有着惊人的相似。 
1. 错误项发的目起初衷 
观认为点一： 招学生便宜，成本低。 
观认为张纸强脑点二： 学生是一 白 ，可塑性 ，容易洗 和忽悠。 
观别业项们点三：随大流。看到 的企 在做管培生 目，我 也去做吧。 
2. 定位错 位 
盲目选择 一些跟自己所 处 行 业 性 质 、企 业规 模、 经营 性 质 不相匹配的一流院校。 
没有精确地沟通分析岗岗过 位需求，有的 位需求可能通 社招更直接更有效。 
3. 项够目影响力不  
整个内外部的影响力没有做到位。 
内部影响力不够业项 ：有的企 做管培生 目首先在内部的影响力就明 显够 不 ，更多的是 HR
单进项动方面 行 目推 。 
外部的影响力不够业项阶 ：企 在 目推广 段与学校的合作不 够，造成有些企业办讲 去学校 宣
会或搭台的时发现还 候， 很多学生 不知道 这 个信息，更不清楚具体的安排等等。 
4. 缺失的项础 目运作基 体系 
有些企业项 在管培生 目运作到一定 阶时发现础 段 ，突然 内部的基 体系并没有 办项 法支撑 目
按期划推。预计 进
缺少较为 全面系 统 的培 训 体系。 
缺少相关资 的 源，也没有相 对谱 靠 的一些 辅导员 人 包括内部 导师 。 
更多可能是忙于推项 目，但是内部的机制并没有建立起来。 
5. 打折的项设计 目全流程  
项养处养态时目培 于半放 状 ：很多 候学生招来之后，企 业刚开 始安排做几天集 训 ，然后就
把人放在岗资 位上，缺少必要的机制支持与 源