园林绿化工程施工设计方案.doc

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园林绿化工程施工组织设计
㈠工程概况
建立地点：石首城区
工程量：
施工工期：个日历天。
工程质量：苗木成活率100%，工程质量等级到达合格。
㈡施工组织机构
A、工程管理
我公司根据多年的工作经历，结合本工程实际，公司将施工现场成立工程部经理工程部，经理工程部组成人员如下。工程部设工程经理1名、施工员1名、平安员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名。因本工程需要的其他人员由公司相关部门负责人兼任，确保本工程相关工作有人负责。
B、工程经理部管理人员职责
1、工程经理
⑴代表公司履行对业主合同的责任；
⑵代表公司执行对分项工程合同的责任；
⑶执行公司对本工程下达的“三定〞指标，向公司实行“三保〞，并提出奖罚方法的建议
⑷依据公司对工程的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进展中的日常事务；
⑸负责工程人事组织和调配，向公司提出人员增减方案；
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⑹领导制订施工方案，审定各种施工方案，并负责催促实施；
⑺主持工程定期的工作会议；
⑻对外重要文件的审定或签发；
⑼考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
⑽颁发人工放假或调整放假日的通知；
⑾签署工程聘请员工合约，保管员工合约。
2、施工员
⑴执行和推进工程总进度方案，统管用料，统管质量，统管平安，处理工程进度质量等问题；
⑵在工程经理的配合下，编制每段工作方案，并及时调整施工方法，调整施工力量；
⑶施工上必须及时解决的事项；
⑷施工机械的安排和调配；
⑸施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；
⑹记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；
⑺预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；
⑻主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；
⑼参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作方案；
⑽审核图纸与工作章程的差异，并及时对工程主管人员、施工员沟通；
3、材料员
⑴按施工方案配合QS向物资部填写材料申请单；
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⑵按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
⑶进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；
⑷按公司要求搞好物料报耗工作；
⑸负责保管贵重材料，同时负监视使用之责。
⑹每月对现场材料进展盘点；
⑺每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
4、其他管理人员，按责任划分，按工程经理的安排，在完成自己的本职工作的同时，配合其他部门完成工程经理交办的各项工作。
㈢主要施工方法
A、园林绿化工程施工流程
园林绿化工程主要包括以下根本流程
1、清理场地
对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进展全面清理。
2、场地平整
严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地进展翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm，花坛种植土层厚度不低于40cm，乔木种植土层厚度不低于70cm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按图纸设计要求进展整势整坡工作。标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定处理。
3、放线定点
根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整。
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4、挖种植穴和施基肥
乔木种植穴以圆形为主，花灌木采用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm左右。施基肥按作业指导书进展。
5、苗木规格及运输
选苗时，苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。
6、苗