企业员工离职管理规范及分析73.doc

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离职雇员成本财务计算列表
成本类别A :离职成本/SEPARATION COST
主要科目
参数或说明
公司在离职雇员任职期间为其培 训/教育等方面投入的成本以及 参加培训期间的差旅费等
例如：IT岗位，管理岗位，产品
经理岗位，内训和外训等
知识产权的流失成本（重要的资
料文件/知识和技能等）
一年工龄，知识产权的流失成本 为离职员工全年工资的 50%，每 增加一年，流失成本增加 10%
有关客户，供应商因雇员离职而 中断，或维持和恢复成本
米购，物流和销售冈位建立一个 新客户的成本比留住一个老客 户的成本要咼5倍
离职面谈成本
前后至少每次1小时
离职的经济补偿成本
般为离职雇员的2-5个月工资
离职的经济补偿成本
如公关经理岗位
雇员辞职引发的连锁流动成本
"磁铁效应"离职雇员同时带走其 他雇员或其他雇员受离职雇员 的影响后提出辞职
与离职雇员有关的劳动仲裁和法
律诉讼成本
个完整的过程需要 100小时左 右
离职成本小计：
成本类别 B :岗位空缺成本/ VACANCY COST
主要科目
参数或说明
内部雇员填补空缺成本
岗位 般空缺周期为 45-60天
需要额外临时工的成本
按实际计算
--岗位空缺成本小计：
成本类别 C :替换成本/REPLACEMENT COST
主要科目
参数或说明
内部招聘专员就招聘甄选录用等
工作的准备成本
整个过程需要招聘专员 30-100
个工作小时
广告、猎头和网上招聘成本
2000 元-10000 元
笔试和测试成本
100-500元/人/次
面试成本
一般前后要2-3次面试，有3-5
人参与面试，每次 1-2小时
招聘专员和用人部门主管或候选
人的面试差旅费成本（交通费、
住宿费、伙食费和面试地租赁等
一般需要二个工作日前后有人
力资源部和用人部门主管等 2-3
人参加
新雇员在试用期内工作动态的跟
踪和反馈成本
期限为3-6个月一般为每月 1-2

--替换成本小计：
成本类别 D :培训成本/TRAINING COST
主要科目
参数或说明
各部门培训师的成本
累积40-80小时不等
专门或一对一的培训成本
20-50小时
培训资料成本
100-500 元/套
培训学员的工资和福利成本
按100小时计算
培训管理（考试、记录），跟踪
按100小时计算
培训成本小计：
成本类别 E:损失的生产率成本 /LOST PRODUCTIVITY COST
具体科目
参数或说明
离职雇员在参加公司培训期间损
失的生产率成本
生产率损失基本上为 100%
离职雇员提出辞职后 1-2个月内
损失的生产率成本
只