企业行政薪酬福利管理制度.doc

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薪资福利制度
为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多 得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。
薪资的制定原则。
激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距， 体现其激励效果。
竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公 司所需人才，同时留住人才。

经济性 以公司的实际承受能力为依据

可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。

合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策

针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式
公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术 含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好 坏程度为基准来决定薪酬的标准。
本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董 事会另行制定。
2 薪资结构
薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努 力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：
每月薪资 =基本工资 +绩效工资 +津贴+福利+奖金
基本工资为公司员工基本生活保障之用， 根据国家的有关规定上浮 后确定，按月发放。
基本工资不与绩效考核挂钩。
基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等 级，具体见附表 1。
绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现， 与绩 效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度 绩效考核完成后发放。
绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工 和技术员工四类，具体考核方式见《绩效考核制度》 。
员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》 。
津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。 其组成部 分为：
学历津贴：以国家教委承认的学历为准。
工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上 者均可享受。
职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之 长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴 补助。
特殊津贴：
A、 A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。
B、 B、承担特殊工作期间享有的津贴。
津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特 殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。
奖金是对能超额完成工作的员