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制造业新产品导入与 NPI实务
深圳,广州期开
适合象：
子机械零部件汽等制造型企与新品目有关的部成,包括目/目理/NPI理/新品企划部，研目理，研目，目骨干，工部目主管，跨部
目其他成也可以参加，例如外包目担当，市等
∵〖程背景〗
在目管理域，各种国管理准和范出了系化的知架构，但是，目管理与
目理的培往往面向大的工程或
IT行。大部分制造型企中，基于新品入（
NPI）的目
管理，一直以来充了困惑和，即使人接受了准化的培，回到企面具体的品和客
关系的候，仍然接不上，因随品域的不同，新品开流程和路径差异性很大。随着
市境的化，即使是特定品，各种新的模式也在不断超越“制造”的限制，生各种新
的目型，如OEM/ODM，外包制造，同开
/合制造，解决方案型合作开，
NPI型品目
路径，采目⋯⋯就需要一种合性的能包含各种模式的多元化的
NPI平台。
的企，并未全面入目管理，面新品开，仍然由研部做主，就
生了一种矛盾，“研交付“和”品交付“是
“制造品目”内在的整体途径的两段，于
是就存在常的”两楼“效，在一个目流程中，研段和工
/制造段是断开的，两段
本身就成了一大，研成孤或品不能很好的与制造兼容，
是很多企的切肤之痛。
基于特定模式，一些企的新品上是被入的，由大客来掌握，企
行的新品目机制也是“被”建立的，短在客力下，匆忙接触客的
NPI流程，漏洞很
多，致客在前期即开始不。
企的目理/NPI理和跨部也面很大的力，疲于奔命，往往任不清，相
互抱怨，更大的麻是由于目前期的留致量后患，救火不停，而制造目
理成了一个高力的位，流性很大。
本程内容定位与今天的市境保持同步，
并非局限于准化的目管理，
是制
造企中多化的状而开的，目非常明确，就是目理和公司跨部新品提
供解决方案，所包含的内容不是泛泛而或面流程，而是采用双制来整合品目管理和
NPI
目管理，将基于研的品目和基于其他合模式的品目行区隔管理再融合到一个
目平台上，帮助企建立一，范化，高效多种新品模式的目管理机制。
程采用路径化的管理模式，在研型品方面，不但提供了目流程的化指南，而且引
入技上的解决方案，以品技来解决目管理的，所以不是一个管理程，也是个技
程。，
程的另一价点是提供了两大的解决方案，
一是目量控制和品量控制如何兼
容，而是外部源利用也采用目管理制—外包
/外/采的目管，
本程基于老在著名外企中
9年的品目和
NPI，所有案例都是案例，程内容
独到用，非常具体，技与管理手段并重，融合了欧美研制造企域先和明确的目
路径与工具方法。
∵〖程目〗
，
合适的项目管理模式
帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己
的工作纳入