员工试用期管理规定.docx

员工试用期管理规定.docx员工试用期管理规定
前 言
本规定是根据公司标准体系工作的需要进行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用
期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、 务实高效、有据可依。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。
本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。
本规定起草人：李 琳
本规定审定人：胡奇翰
本规定批准人：李金锋
发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。
目的
本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用
（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理
工作除遵照国家及地方有关法规外，都应依据本制度执行。
规范性引用文件《劳动合同法》
《劳动合同法实施条例》
《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》
《杭州锦江集团有限公司本部新员工试用期管理工作规程》
《培训管理规定》
术语、定义
试用期：
员工从通过入职培训考察之日起，直至转为公司正式员工之日止，
其间的时间称为员工的试用期。
试用期期限：
根据劳动合同法，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期
不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超
过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得
超过六个月。我司一般签订三年期限劳动合同， 试用期一般为三个月，
最长不超过六个月。
考察期：
指公司在职员工或集团上级单位、兄弟单位员工经晋升、调入、
下派、竞聘、内部招聘等方式至新岗位履职之日起， 直至转正之日止，
称为考察期。
考察期期限：
视具体情况而定，一般员工为一个月，中层以下干部及人力资源、财务（不含仓库）、商务岗位人员为三个月，中层及以上干部为六个月。
职责
锦联公司人力资源部是员工试用、考察期管理的职能部门，
负责统一组织与落实锦联公司员工试用（考察）期管理工作，组织评
估试用（考察）期员工的综合表现。
用人部门负责明确各岗位职责及工作标准，客观评估员工在
试用（考察）期间的胜任度，提出是否转正意见，并提供相关依据。
公司所有员工及公司各级监察员有权对公司试用（考察）期
员工转正工作的公平、公正、合理、客观性等进行全程监督。
管理活动内容与方法
试用（考察）期待遇
新员工试用、考察期月应发工资原则上为转正后月应发工
资的80%,同时不得低于当地的最低工资标准， 经人力资源部经理及以
上领导特批的，可按高于 80%发放。考察期员工原月应发工资高于新
岗位转正后月应发工资 80%的，按原月应发工资发放。
员工试用、考察期间享受与正式员工同等的社保、 津补贴、
后勤保障等待遇。
员工试用、考察期间享受与正式员工同等的假期待遇。
新员工教育
新员工进入试用期前应接受入职培训，相关培训内容见《培训管
理规定》，通过入职培训考核的，方可到部门、车间正式报到，进入岗
前培训程序；入职培训考核不通过的，人力资源部有权调整试用岗位
或解除劳动关系。岗前培训考核由部门、车间自行安排，考核结果作
为员工试用期转正评估重要参考依据之一。上级单位、兄弟单位调入
人员的考察期管理可参照本条执行（解除劳动