培训管理考核制度.docx

1 培训管理考核制度为了加强职工教育,全面提升职工的综合素质,增强全员业务能力和技术水平,打造一支优秀的、规范化的职工队伍,特制定培训管理制度一、培训宗旨及目标 1、培训宗旨:新老职工结合、自学与传授相结合、理论与操作相结合、综合素质培训与专业技能相结合。 2、目标:通过培训提升员工综合素质,加强岗位练兵,充分发掘员工潜能, 努力提高员工的理论知识水平和专业技术、技能能力,打下夯实的基础。二、培训组织机构三、培训权责划分 1 、人事组培训权责(1)举办新职工公司、制造部概况、基本制度、员工思想教育等共性培训课程; (2)组织基层及以上管理者进行制度、管理等方面培训; (3)拟定、汇总、上报制造部年度、月度培训计划和培训总结; (4)制定、健全、完善制造部培训制度; (5)审议培训计划; (6)检查、监督、落实、考核培训实施情况; (7)拟定各项培训计划费用、审核、报批并兑现。 2 、部室、作业区培训权责(1)汇总上报本单位年度培训计划及月度计划; (2)制定、修改本单位相关专业培训规范; (3)确定培训讲师的人选(外聘需上报申请); (4)举办内部专业培训课程及上报有关实施成果; (5)编撰本单位相关专业培训教材; (6)检查本单位培训实施情况; 3 、培训人员职责 部室、作业区一把手 2 (1)全面负责培训管理工作,参与、点评,突出培训亮点、不足以及改进措施。(2)全面督管培训实施情况,及时按照制造部时间节点上报相关文件。(3)全面负责部室、作业区班组长级以上管理层的培训、素质提高。 、培训讲师(1 )全面配合部室、作业区一把手培训工作安排,按照时间节点、保质保量完成培训工作。(2 )积极配合单位培训材料上报人员,分析、对比月度培训关键指标,定改进措施。 、培训组织者(1)全面配合部室、作业区一把手培训工作安排,按照时间节点上报培训报表。(2)负责制定本单位内部培训管理制度,修订及完善。(3)负责记录部室、作业区培训专题会议研究及部署工作的会议纪要。(4)负责部室、作业区职工培训档案记录、保存、完善等工作。(5)负责月度、年度总结的撰写,突出重点、关键点,不足以及改进措施。 4 、全体职工(1)全面配合单位组织的培训工作,主动学习专业知识,严格遵守培训纪律。(2)负责对培训讲师进行评价,提升培训质量。四、培训讲师: 所有中层、基层管理人员均可视为培训讲师。五、培训对象 中层干部、基层干部、后备干部。 关键岗位: 重点岗位 普通岗位: 特殊作业岗位: 六、培训内容围绕“水平全面提升”展开培训,重点突出“专业技能培训、全员综合素质提升”。七、培训形式讲授法、演示法、案例法、讨论法、师带徒、现场教学等。 3 八、培训计划 1 、月度培训计划、总结上报每月 24日前,将下月度培训计划、本月度培训总结报人事组审核。 2 、部室、作业区年度培训需求制定与上报每年 11 月,调查部室、作业区各系统培训需求,制定年度培训计划,报人事组审核。 3 、年度培训总结与实施效果评价上报每年 12月25日, 上报本年度培训计划实施效果评价,并撰写 Word 版年度培训总结,要求总结中有亮点,有不足,有量化指标分析、对比,报人事组审核。九、培训具体实施步骤: 1 、制定培训计划。培训组织者根据部室、作业区月度专题