智能化施工设计方案.doc

. .
- 优选

一、施工总进度方案及保证措施
1、施工进度方案

〔1〕响应合同文件工期要求。
〔2〕以本工程容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：类似工程施工经历为参考。
〔3〕合理安排施工工序。
〔4〕根据现场的实际情况，进展分区组织流水施工。
〔5〕充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
〔6〕表达我公司专业施工技术水平，资源配置合理利用。


总工期控制在45日历天，方案于2017年5月16日开工，具体开工时间以甲方开工令为准。
、总工期方案
综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织方案，制定本合同工期方案目标如下：
. .
- 优选
(1)在2017年5月16日开工〔或接开工令进场〕，完成图纸的深化设计，交业主及相关单位审查，同时与总包桥架安装单位密切配合，核查现场桥架、管路敷设及疏通清理。
(2)线路敷设与安装总包、空调、消防等单位密切配合，各工序，穿插作业，以节省工期。
(3)设备安装主要与总包、装饰单位密切配合，根据装饰装的进度合理调整相应的资源，穿插作业，节省工期。
(4)以上工期方案是根据前述原那么，结合我公司能力制定，施工中我公司将在保证质量、平安、环境、文明施工的前提下，尽量提前。假设有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

〔见附表〕

图纸深化确认-现场管路、桥架复核、清理-线路敷设-吊顶设备安装〔与装饰进度同步〕-墙面设备安装-机房设备安装-系统调试-资料整理、第三方检测-竣工验收。
建筑设备管理、能耗计量系统需跟随暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱设备的预留、安装工作。
. .
- 优选
2、进度施工保证措施
智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位后，后期设备的安装也根本是装饰工作面成活之后进展，不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大多数工程后期均面临的问题。
本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期45个日历天，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度方案，以及面对各阶段工期方案影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度方案管理方法。
本工程应在保证工程质量和平安的根底上，确保施工进度。施工中以总进度网络方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进展施工全过程的动态控制。
施工工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工工程的构造、进展的阶段或合同构造等进展工程分解，确定其进度目标，建立控制目标