灵泉抽水蓄能电广绩效管理体系忧化设计.pdf

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灵泉抽水蓄能电广绩效管理体系忧化设计
第 1 章绪论

我国经济高速稳定的发展为我国企业的成长提供了重要的机遇,随着
企业的不断化大及改革创新,企业在迎难而上、追求卓越并不断取得优异成绩的同时,各种伴随企业成长过程中的问题也开始逐渐显露出来。首先,在我国经济从计划经转变为市场经济的过程中,大部分国有企业老员工对企业的观念没有发生改变;其次,现代化企业管理方法并没有有效的融入到企业的转型过程中。因此,面临复杂多变的经济形势及日益激烈的市场竞争,转变旧体制下的观念并全面依靠现代管理理念来提升企业效益、增强企业核也竞争力己成为很多处于转型过程中的国有企业日益关心的话题。
作为人力资源体系中不可或缺的一部分,科学的绩效管理体系在构建
现代化企业的进程中扮演着至关重要的作用。但目前,很多企业现有的绩效管理体系依然只是惩罚计分、奖勤罚懒的工具,企业中并没有全面系统的绩效管理体系与企业的发展战略相融合,而单纯意义上的绩效考核己无法适应企业内外部环境的快速变化,无法适应企业的战略及环境的变化绩 : .
效体系也就无法为企业的可持续发展提供源源不断的助力,甚至会阻碍企业的发展。作为改革中重点,电力企业必须不断进行技术革新、重视服务质量、优化内部流程,从根本上提升企业效益。因此,国有电力企业在转型过程中必须建立一套系统的、有行业持色的、全面承接企业发展战略的绩效管理体系。而随着国家对电力体制改革的不断推进及对清洁可再生能源的重视,水电企业作为清洁能源的主力在最近几年内得到了长足的发展。但是在过去,由于政策的限制及固有的历史原因,包括水电企业在内的很多国有企业依然没能摆脱过去计划经济体制的束缚,企业管理水平普遍落后,包括绩效体系在内的激励机制及其他现代化企业制度仍处于初始建设阶段。因此,考虑到水电企业的特殊性,建立规范化的、系统的、有针对性的绩效管理体系将对水电企业的规范化建设有着重大意义。
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论文硏究思路
首先,在广泛参考国内外相关文献及相关理论书籍的基础上,对灵泉
抽水蓄能电厂绩效管理体系现状进行深入分析; : .
其次,结合平衡计分卡理论及 KPI 法等绩效理论构建适用于水电企业
的绩效管理体系;
最后,分析在构建并推行平衡计分卡的过程中可能存在问题并提出相
关的应对方案。
论文结构
本文的研究主要分为五个章节:第 1 章为绪论,主要阐述本文研巧的背景及意义,并对国内外相关的
文献及研究现状进行综述;
第 2 章为本文所涉及的相关理论的综述,主要介绍绩效管理、平衡计
分卡等理论,为构建灵泉抽水蓄能电厂绩效指标奠定基础;
第 3 章主要介绍灵泉抽水蓄能电厂的绩效管理体系现状,并揭示主要