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公司绩效管理制度
虽公司的类型不同,但针对于不同岗位的员工,公司都要制定绩效考核管理,以提升
员工及部门的绩效。以下整理了公司绩效管理制度的范本,可供参考。
第一章总则
1、目的
:通过绩效管理,传递和落实公司的战略发展与经营目标,提升员工、
部门和公司的绩效。
:通过绩效管理,改善公司的管理流程,促进管理的科学化和规范化,
客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人
才培养、员工激励等人力资源决策提供依据,并以此提升员工士气和员工满意度,增进公
司的凝聚力和向心力。
:通过绩效管理,发现员工自身优势与工作中存在的不足,反馈员工客
观的绩效表现,促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属,有效提高员工的知识、技
能和素质,开发员工潜能。
2、原则
:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果,提高透明度。
:考核应客观公平地考察和评价被考核人员,对于同一岗位的员工使
用相同的考核标准。
:考核应本着实事求是的态度,以事实为依据进行评价与考核,避免
主管臆断和个人主观情绪因素的影响,尽量做到“用数据说话,用事实说话”。
:考核不严格,就会流于形式,形同虚设。要有明确的考核标准、严
肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。
:考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长,而不是单纯的
奖罚。
:绩效指标的制定要做到上下沟通,考评的结果一定要反馈给被考 : .
评者本人,并同时与被考评者进行绩效沟通面谈,肯定其成绩和进步,指出不足之处,提
出今后改进的方向和要求等。
3、名词解释
—指部门关键绩效指标,即用来衡量某一部
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