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工作总结
工作总结
队
我们钻井队认真落实上级的工作部署和公司“1277”工作规划，贯彻落实公司党委的“1157”工作规划，持续强化三基工作，提高队伍的规范化管理，到目前为止取得了良好的成绩。
一、加强安全监督管理力度，落实员工岗位培训
我们队认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，经常组织开展安全教育，通常采用职工在会，班前交接会，班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并且使之制度化。对我队新来员工和调换岗位的员工进行三级教育，经考核合格后，才能允许进入操作岗位，并且还每人配备一名老员工作为师傅，指导新进员工和换岗员工熟悉岗位，实行安全生产。我队的安全生产工作总结主要在于以下四个方面：
（一）、“责”；在施工过程中，各岗人员要牢记安全岗位职责，明确施工管理的重要性，强化安全岗位的责任意识。
（二）、“防”；在施工中队重点部位和隐患进行排查，从细节入手，从源头治本，检查到每一个安全隐患点；对员工进行安全事故案例分析，并通过反向思维抽象与岗位风险相结合，提高员工的隐患意识，保证员工的人身安全，保障井队的安全生产。
（三）、“重”；对设备的重要部位，特别是容易存在安全隐患的部位做到每班一检查，每班一记录，每班一保养，坚决将各种安全隐患排除掉。
（四）、“精”；提高施工班组的安全意识，特别是对重点岗位操作人员进行操作培训，以一个老员工，带动一个新员工这样“一帮一”的活动，加快新来员工和换岗员工对各岗设备的熟悉，尽快的进入岗位操作，以此做到员工对于设备的熟练操作，熟练保养，熟练检修。
为推进“安全经验分享”活动的开展，促进全员HSE意识地增强。每位员工在会上阐述自己的工作心得，提出工作上的疑问，然后其师傅和相关大班现场人员做出评价和解答，加深大家对所学知识点的认识和理解，达到学以致用的目的，也进一步强化和巩固了防范知识和技能，保障井队的安全，高效，稳定的生产。
结合“井控禁令”，加强员工对“井控四七”工作的落实，定期进行井控演习，是各岗人员能够高效的进行四七动作的关井，并且形成以司钻为中心，班组为单位的高效井控机制。并且每次演习后工程师和队部管理人员对此次的演习过程进行系统、全面的总结，指出此次演习过程中存在的问题并提出整改意见。
在冬季施工中，严格按照公司下发冬季安全设备操作的指示精神，落实好干部岗位责任制和安全生产岗位责任制，坚持干部跟班组考核责任，确保施工安全平稳的进行。并且广泛地开展安全干部员工经验分享活动，进一步激发了广大员工学习安全知识的积极性、主动性，增强安全生产意识，提高安全生产技能，保障安全生产进行。与此同时，也增强了安全教育活动的感召力，为我队出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
二、建立考核机制，提高现场标准
为了实现井队的高标准、高规范的管理，提高全队员工的操作水平，建立了由队部大班负责井上“三定”设备的管理制度，这样是管理更加完善，制度更加明确。统一干部、党员、员工的思想，建立“一帮一”和“一个负责一个”的机制，是全队干部员工明确统一目标，努力打造“施工速度最快，安全生产最好，现场标准化最高”施工队伍，以提高施工现场管理为目标，规范化生产为动力，全面落实“六定六化和标准化管理”，建设一流钻井队和星级党支部，树立五好班组典型，促进队伍管理标准化的提升。
三、加强政治学习，提供钻井生产政治保障
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