工装管理流程及相关规定.doc

. .
-优选
工装管理流程及相关规定
由于目前建筑行业政府监视越来越规，市场竞争越来越剧烈，为适应市场规律，使公司业务量不断提升，能使公司在同行业中成为佼佼者，争取在施工中要做到规性管理，为客户提供满意的产品，为公司创造辉煌的业绩。
进度控制
进度控制在工装中是重点控制之一，第一、因为工装所对应的业主大局部都是做商业的，早一天开业能为业主创造可观的经济效益，第二、对于我们施工企业来说，我们每多施工一天就意味着这一天会发生不确定的风险因素，每多施工一天就要投入更多的管理本钱。
进度管理要尊重科学化管理，公司在工程前期投标、谈判过程中，工程经理要开场介入了解工程具体概况，熟悉图纸，编制施工组织设计，根据业主的合理工期要求编制总进度方案表，在工程中标后开工前，工程经理要编制各施工流程及各工种的详细进度方案表、劳动力资源配置表、材料供需节点方案表及与工程有关的其他详细方案，在施工过程中按现场实际情况及工艺流程编制详细的月、旬及周进度方案，特殊部位应有每天工作施工方案，在施工过程中要严格按照方案施工，如特殊情况造成方案脱节，应分析原因，及时找出弥补方法，合理调整后期进度方案，做到动态管理，现场办公室日志板上应有每天的工作安排明细及第二天的工作方案，做到任务落实到班组、个别节点要落实到个人。
质量管理
质量是企业能否立足于市场的命脉，一个施工企业必须有严格的质量管理体系，质量管理贯穿于工程管理全过程，要坚持“方案、实施、检查、处理〞的质量管理流程。
. .
-优选
首先要确定施工工程的质量目标，在工程正式开工前，工程经理要针对工程承包合同、设计图纸、相关法律、法规、技术标准、规及有关施工操作流程编写具有指导性的施工组织设计及专项施工方案，在详细的指导性质量方案中应注意：要识别业主的质量要求、明确质量目标和标准。每个工序施工前做好技术交底工作，施工过程中要层层把关，及时做好自检、互检、交接检，需要报监理及业主验收的要及时申报，做好验收资料归档工作，对主要材料要及时做好报验工作并做好台账，为配合消防验收需要检测的材料要及时取样送检测单位检测，消防材料检测周期较慢，以免耽误竣工验收时间。
平安管理
平安施工在建筑施工行业中是重点之重，其管理的容涉及建筑生产的各个环节，在施工过程中对于平安管理一点马虎不得，要坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安方针。
工程部应制定平安管理政策，加强制度管理，建立、健全平安管理体系，要确保平安政策、平安目标顺利实现；做好平安方案和实施，做好危险源的识别，制定如何去防止平安隐患的有效措施，做好平安教育、交底工作，特殊工种〔如电工、电焊工、气焊工等〕应持证上岗，对于一、二、三级动火要做到持证动火，有专人监护的有效措施，对于临时的施工电梯井口、楼梯口、临边施工洞口应及时做好防护工作，现场成立以工程经理为首的平安管理班子，全员参与平安管理。
对于装修来说首先是要保证实体的平安，在装修过程中不得随意