（生产计划）[PMC]不错的.如何做好生产计划与物料控制(生产计划).pdf

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（生产计划）[PMC]不错
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3．淡旺季穷于应付习以为常；
4．前后工序不衔接习以为常；
5．生产线堆积如山习以为常；
6．材料、成品积压过多习以为常；
7．重工整修习以为常；
8．生产计划表徒具形式习以为常；
9．生产过多或不足补货习以为常；
10．生产计划频频变更习以为常；
11．紧急订货插单习以为常；
12．交货经常迟延习以为常；
13．顾客经常抱怨习以为常。
二、行云流水之生产要件
（一）要有明确的组织架构及工作职掌
1．企业的组织架构（附件1）；
2．生管的组织架构；
3．生管部门的工作职掌；
一般生管（ProductionControl）的职掌如下：
、数量及交期；
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4．生管人员应具备的能力与工作态度：
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、整体分析判断之能力；
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（二）要有明确的生产管理系统
企业因规模、产品及产销型态的差异性很大，故没有一套绝
对的运作标准，可依自己的状况来制订。
一般生产管理系统可归纳成三种：
第一种：订货生产型
1．适用
●多种少量之产品；
●个别规格之产品。
2．做法
接到订单后再安排生产。
参见附件2 : .
3．缺点
●交货期长，市场竞争力低；