工作岗位自我鉴定
一、所在岗位
二、工作内容
我在每年都要写出生产年度工作计划及执行情况分析报告、 生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品成本分析报告等一系列的报告。 有的时候真的觉得写报告是一件很痛苦的事，因为实在是有很多报告要写， 而且这些报告会牵涉到很多东西要考虑。
就产能计划来说吧。 什么是产能计划呢？产能计划是提供一种方法来确定由资本密集型资源 ——设备、工具、设施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的产能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化（招聘或解雇），新工具的增加、小型设备的购买以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。一般来说，企业进行产能计划时，都必须遵循以下几个步骤： 1、估计未来的能力需求； 2、计算需求与现有能力之间的差； 3、制定候选方案； 4、评价每个方案。
写出了初步的产能计划后，还要根据现有的材料及报告，再按实际操作进行
调整，再总结出现在本部门还没有解决的问题，提出解决方案，与本部门的其他
人讨论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与 ceo 讨论的，提前把
问题找出来，解决了就方便日后的实际运行。经过了与各个部门的讨论，我们需
要就公司近期的发展状况完善自己的计划，因为各个部门的计划都在变动，因此
我们的计划也一改再改，但也在不断完善。
三、工作总结
（一）第八年总结
在第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计划进行生产， 准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，取得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面：
1、研究开发 p2 产品
在这一年中我们因为要研发 p2 产品，所以我们对自己的原有生产设备进行了改进。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线（只剩下一年使用期限的那条），然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动
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