枣矿集团安全生产岗位责任制(合编版).docx

第一章 集团公司领导平安生产责任制
董事长、党委书记平安生产责任制
一、岗位职责
认真贯彻执行党和安生产方针、政策、
法律法规、规章制度以及上级关于平安生产的决定、指示、指令，并负责监督、保障其在集团公司的贯彻执行。
把平安工作放在各项工作首位，定期听取平安
生产工作汇报，在方案、布置、检查、总结、评比工作时，纳入平安考核内容。
第3条 召集和主持董事会议、党政联席会议，审定集团公司平安、生产、技术机构设置和人员的配备、考核、奖惩、任免情况及平安重大事项，研究分析平安生产重大问题，总结、分析、部署平安工作。
催促有关部门建立健全集团公司各级平安生产
责任制，并对平安生产责任制的落实执行情况进行监督，审查各项平安生产规章制度和各工种岗位操作规程，并监督检查其落实情况。
确保集团公司生产平安费用的投入和有效实
施，不断提高平安技术装备水平。
审查集团公司生产平安事故应急救援预案。
第7条 支持总经理抓好平安生产工作，对经理层执行平安生产重大决策情况进行监督检查。
第8条 充分发挥各级党群组织在平安生产中的监督保障作用，组织建立党政工团齐抓共管的网络体系。
第9条 经常深入现场，监督、检查平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。
第10条 依法接受安监察，如实报告有关情况，落实整改措施。
第11条 发生重大事故或灾害时，立即赶赴现场组织抢救，查明事故原因，采取防范措施。
二、责任追究
第12条 对平安质量事故按规定进行追究处理。
总经理、党委副书记平安生产责任制
一、岗位职责
第1条 认真贯彻执行党和安生产方针、政策、法律法规、规章制度以及上级关于平安生产的决定、指示、指令，并负责监督、保障其在集团公司的贯彻执行。
第2条 把平安工作放在各项工作首位，定期听取平安
生产工作汇报，在方案、布置、检查、总结、评比工作时，纳入平安考核内容。
参加董事会议、党政联席会议，主持召开经理层平安办公会议，协助董事长审定集团公司平安、生产、技术机构设置和人员的配备、考核、奖惩、任免情况及平安重大事项，研究分析平安生产重大问题，总结、分析、部署、贯彻、执行、检查平安工作落实情况。
组织经理层、有关部门建立健全集团公司各级平安生产责任制，并对平安生产责任制的落实执行情况进行监督检查，组织制定各项平安生产规章制度和各工种岗位操作规程，并监督检查其落实情况。
协助董事长确保集团公司生产平安费用的投入和有效实施，不断提高平安技术装备水平。
贯彻落实集团公司生产平安事故应急救援预案。
组织经理层抓好平安生产工作，对执行平安生产重大决策情况进行监督检查。
第8条 经常深入现场，监督、检查平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。
第9条 定期向职工代表大会如实报告煤矿企业的平安生产工作，自觉接受监督。
第10条 加强职业危害的防治和管理，组织落实作业现场劳动保护工作，按规定对相关从业人员进行健康检查。
第11条 依法接受安监察，如实报告有关情况，落实整改措施。
第12条 发生重大事故或灾害时，立即赶赴现场组织抢救，查明事故原因，采取防范措施，防止事故扩大，并追究有关责任人的责任。
二、责任追究
第13条 发生平安质量事故，按规定进行追究处理。
副总经理〔平安生产、基建〕平安生产责任制
一、岗位职责
在董事长、总经理领导下,按照分工范围积极开展工作，在煤矿生产过程中，必须遵守安生产的法律、法规、规章、标准和技术标准。
必须加强对分管职能部处室的领导，对职能部处室〔部门〕提出需要解决的平安生产问题，要协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。
认真贯彻董事长、总经理主持召开的平安生产办公会议和各类平安生产会议精神，并抓好落实工作。
抓好不断提升三三制的管理工作，并负责组织对“三个亮点〞的检查验收工作。
第5条 组织相关人员编制本企业各专业平安管理规章制度等，并组织实施。
第6条 组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细那么。
根据煤矿企业的长远规
划、接续方案，制定年度、季度、月度的开拓、掘进、采煤等生产
方案，合理组织生产。
每月至少主持召开一次煤矿企业平安生产例会，贯彻上级的平安生产指示、分析平安生产中的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次会议确定的重点工作落实情况。
在本企业积极开展煤矿平安质量标准化工作，切实提高本企业的平安管理水平。
定期组织进行生产系统重大平安隐患排查、治理；对排查出来的平安隐患，要保证人员、时间、资金、措