机械设备管理办法.doc

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机械设备管理方法
为了加强工程工程的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高工程机械设备管理水平，促进工程管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据"中水集团公司机械设备管理方法"结合工程管理特点，制定本方法。本方法适用于经理部及所属各单位。
1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产开展〞的针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合〞的原那么，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。
2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理〞。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。
3、管理职责划分
〔机械管理面〕：
、规程、标准、方法等。结合工程实际，制定本工程机械设备管理方法，并组织落实。
，并监视落实。施工过程中不断优化。
、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用本钱控制及机械平安情况。
，掌握本工程机械设备使用和分布动态。
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，认真作好现场效劳，监视、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。
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、规程、标准、方法等，结合本单位情况补充实施细那么。
，编制机械设备配置案及施工用电案，并负责组织实施。
、鉴定工作；负责本工程机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。
，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。
，并负责组织实施。
，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。
，并对实施过程进展指导检查。
、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。
，为科学使用、配置设备提供依据。
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；每月定期进展一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进展奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。
4．前期管理：

“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤〞。设备资源配置要满足工程工期、质量和平安的要求。
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，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，工程部实行集中招标采购制，降低采购本钱。
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、租赁、购置进入本工程的机械设备必须符合二级以上的技术状态标准，其中起重设备必须符合一级标准；对达不到上述标准的须经维修、保养并验收合格后可进场。工区物资设备部对进场设备格把关，对于不符合质量、环保、平安的机械设备禁入场。
，安装后经专业人员检验认定合格后可投入施工运行。
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，由工程部物资设备部组织牵头, 工区物资设备部相关人员参加进展组织验收。