文明施工目标管理规范样本.docx

工作行为规范系列
文明施工目标管理规范
（标准、完整、实用、可修改）
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编号:
FS-QG-84428
文明施工目标管理规范
Civilizedconstructiontargetmanagementspecifications
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、文明施工目标
文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。
目标：创文明施工现场。
（一）文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。
建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。
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（二）文明施工是现代化施工本身的客观要求
现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工,先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。
科技成果也不能很快地转化为生产力。例如：现场塔式起重
机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱码乱放，
施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求，遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。
（三）文明施工是企业管理的对外窗口
改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突生了。企业进入市场，就要拿由象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口，众多的建设单位，在每项工程投标之前，在考虑价格的同时，他
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们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一现象。如果施工现场“脏、舌I、差”。到处都是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不担能得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项
综合性基础管理工作。坚持文明施工，必须能促进带动、完
善企业整体管理。增强企业“内功”，提高整体素质，文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。
二、文明施工的措施
文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理
的重要途径。具体有两大部分组成：文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。
（一）组织管理措施1、健全管理组织
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施工现场应成立以项目经理钟志强为组长，主管生产副
经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2、健全管理制度
(1)个人岗位责任制，文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工
现场的文明施工管理工作。栋号负责人、承包队长、劳务队
长、各班长等负责本项目的文明施工管理工作。施工现场具
他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
(2)经济责任制。指文明施工列入项目经济承包责任制
中，一同“包”、“保”、“检查”与“考核”O
(3)检查制