晋升管理制度.doc

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第一章 总则
一、目的
为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有在职正式员工。
三、基本原则
公平公正、公开选拔。
能级匹配、逐级晋升。
科学评价、唯才是举。
以人为本、双向发展。
(1) 德能和业绩并重。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四条、 晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及职业道德；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。
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第二章 组织机构与职责
五、人才专家委员会
（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。
（二）公司人才专家委员会的职责主要包括：
1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程；
2、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督；
3、负责主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定，对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批；
4、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；
5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。
六、职级晋升管理相关部门及职责
（一）人力资源部的主要职责包括：
1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升的评价标准与流程；
2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作；
3、汇总职等职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求；
4、组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接；
5、汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。
（二）公司其他部门的主要职责包括：
1、配合人力资源部开展职等职级晋升评估工作；
2、对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。
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第三章 职等职级发展通道
七、职等职级发展通道
（一）岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1、管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括入职辅导的师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2、专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事教务、设计、运营、市场、销售、人力资源、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等
1、定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
2、划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共10等，由低到高分别为BAND1至BAND10。
职等职级图
职等
分级
管理序列 M
专业序列 P
岗位级别
职务等级
职称
职务等级
职称
BAND10
决策层
M6
总经理
　
　
BAND9
M5
副总经理
　
　
BAND8
高层管理
M4
高级总监（项目总经理、分公司总经理、事业部总经理）
　
　
BAND7
M3
总监（分部门总经理、部门总监）
　
　
BAND6
中层管理
M2
经理
P6
首席专家
BAND5
M1
主管
P5
专家
BAND4
基层
　
　
P4
资深专员
BAND3
　
　
P3
高级专员
BAND2
　
　
P2
专员
BAND1
　
　
P1
助理
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