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装卸队长工作总结
装卸队长工作总结
回顾2012年上半年，作为大港公司装卸队的一名班长，半年来，
在公司张经理和各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我
勤奋踏实地完成了本年度上半年的本职工作，也顺利完成了领导交
办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来
不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在
的缺陷。
一、“三个强化”夯实班组基础管理
1、强化班组管理工作
班组建设工作，是我班工作的重点，根据班组建设要求，以二次
分配考核评分标准为指导，坚持工作例会制度对工作中出现的问题
真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得;班组活动的开展等进行讨
论，使我班工作得以顺利开展。
2、强化工作职责
班长全面负责班组的各项工作，制定和完善班组活动方案和实施
细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有
效提高班组管理水平。
3、强化执行力
将二次分配考核评价体系和班组建设工作相结合，做到计划、实
施、检查、整改。1是根据年初制定的班组建设工作计划，明确四
个季度的工作，确立任务和要求;2是在实际执行当中，根据情况适
度调整，加强指导，帮助提高水平;3是日常费收工作与各项检查相
结合，发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。
二、“三个抓手”提升班组核心竞争力
一抓安全，深化安全教育，关键在于提高人的安全意识
我班将安全工作贯穿于装卸生产的始终，通过重点学习集团、公司有关安全生产文件精神，和以往的事故案例，教育本班成员进一步提高安全意识，从而坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。
1、抓安全学习。今年我班重点学习了《安全生产十大法则》，提高了我班成员的安全意识和自我保护能力。
2、牢抓岗上安全。工作期间做好班组安全生产管理，开展好班
前安全教育，确保在岗期间，人人做到我要安全，做到“四不伤
害”，在全班人员的共同努力下，我班安全工作秩序良好，未发生
任何安全责任性事故。
二抓教育，促进观念转变
为了抓好政治教育工作，年初我班制定了
全年学习安排计划，在
一年内我们有计划、有步骤地开展了一系列学习活动，使人员的思
想觉悟得到了提高，观念不断转变。
三、抓业务培训，提高战斗力
上半年，我班进一步加强业务培训工作，做到专项培训和日常培
训相结合，理论知识和实操技能相结合，提升综