持续改善管理办法.doc

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持续改善管理方法
目的：为使公司全体员工均能持续不断地改良作业方法、产品品质、生产周期、现场环境、客户效劳等，展现员工的才能，鼓励全员参与、共同致力于提高作业效率及降低本钱，减少浪费的改善活动，形成“热情、友爱、精益、超越〞的文化气氛，进而提高企业利润。
适用围：
、采购、制造、销售、效劳等过程中有关品质、本钱、交期、士气、平安等改善事项。
，提案方式以个人或集体提出均可。
申报提案类别：
Ⅰ类提案：改善提案者能独立完成且无改善费用或费用极少。
Ⅱ类提案：改善能在本部门完成，改善费用在一千元以下。
Ⅲ类提案：改善需其他部门协助或〔和〕改善费用超过一千元。
Ⅳ类提案：改善需多部门共同参与或〔和〕费用超过十万元。
4、提案有效性：
；提案按规定表格填写，书写要工整，表述要清晰。

1、提升产品品质，降低不良率、报废率的各项改善
2、节省原辅材料、人力、时间、能源等降低本钱的各项改善
3、装配、制造、技术、操作方法的改善
4、作业程序、机械设备、辅助设备等改善
5、废弃物的再生利用的改善
6、提高生产力、效率、鼓舞士气、提升公司形象的各类改善
7、产品搬运、储存、交货、控制等各项改善
8、减少或预防各项浪费的改善
9、机械设备、工具、的维护保养之各项改善
10、减少机械故障，提高机械稼动率的各项改善
11、经营管理制度、管理效率、管理方法的各项改善
12、工厂平安卫生及作业环境的改善
13、提升对客户的各项效劳及满意度改善
14、有利于公司改革的改善
15、产品管制特性之CPK能力提升改善
16、消除或减少非品质因素的额外本钱改善
17、降低办公费用的改善
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18、降低采购费用的改善
19、提高销售，扩大市场的改善　

1、非建立性的批评者、抱怨者
2、已被采纳正在改善的提案或抄袭他人案件者
3、无具体改善容及单纯希望者
4、涉及个人生活及政治、法律问题者
5、改善效果不清楚者
5、持续改善运作模式：
〔持续改善管理委员会〕机构
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1、“持续改善管理委员会〞负责全公司持续改善的筹划、实施、检查、评价；主任负责对提案一、二、三等奖的批准；管理组织机构批准；副主任、推进办主任的任免；管理方法的发布、修订的批准。
2、高管评审团负责对公司优秀提案的评审。
3、副主任负责组织“持续改善管理委员会〞各类实施方案的审批工作，批准确定提案实施协作部门〔或个人〕，公司优秀提案奖的批准；各部门担当的批准。
4、