中海地产-薪酬激励方案.doc

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中海地产股份XX
薪酬鼓励方案
新华信管理参谋XX
2003年01月
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目 录
中海地产薪酬鼓励方案1
第一节地区公司奖金方案1
一、方案设计思路1
〔一〕方案概述1
〔二〕奖金核算的原那么1
〔三〕奖金的分类2
二、工程奖金3
〔一〕核算方案3
〔二〕支付时间4
三、年度奖金6
〔一〕核算方案6
〔二〕支付时间和方式9
四、奖金分配系数确实定13
〔一〕确定奖金分配系数的原那么13
〔二〕确定奖金分配系数的方法14
第二节总部薪酬鼓励机制18
一、薪酬现状分析18
〔一〕薪资水平不具有竞争力18
〔二〕薪资呈现局部“平均主义〞及标准不明确18
〔三〕薪资与绩效相关度低18
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〔四〕缺乏有构造及合理的职位序列体系18
二、改善思路18
〔一〕改善薪酬管理体系的原那么19
〔二〕完善薪酬体系的措施19
三、薪酬构成20
〔一〕固定工资20
〔二〕可变工资20
四、制订薪酬标准21
〔一〕确定薪酬标准的原那么21
〔二〕基准工资标准确定21
〔三〕根本工资25
〔四〕绩效工资标准计算26
〔五〕年功工资标准计算26
〔六〕年度奖金标准计算27
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中海地产薪酬鼓励方案
地区公司奖金方案
方案设计思路
方案概述
奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出奉献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时鼓励员工为企业做出更大的奉献。
基于本此咨询工程的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层〔即地区公司担任董事职位及以上职员〕，另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配方法。
奖金核算的原那么
奖金和经营业绩高相关的原那么
奖金和经营业绩高相关的原那么有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为根本依据。
地区公司之间保持相对均衡的原那么
根据中海的现状和未来战略目标，中海地产各地区公司将分别处于进入、开拓和成熟等阶段，地区公司之间的不均衡开展状态将在很长时间存在。而地区公司经理层作为中海地产的核心人力资源，应该需要在不同地区之间进展横向调配，这就要求我们在设计本方案时要注意在各地区公司之间保持相对均衡。
“相对均衡〞并不同于“绝对平均主义〞，可以根据不同地区公司的实际情况适当拉开差距，但是这种地区之间的差距是合理的，是有依据的，是能够被大局部地区公司经理层成员所能承受的。
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年度之间保持相对稳定的原那么
持续经营是企业实现战略目标的根本条件之一，尤其是对于房地产这样高风险的行业，获得平稳持续的经营业绩是地产行业成功企业的重要特征之一，而这就需要平稳持续的鼓励制度来保障。因此，实现年度之间保持相对稳定也是本方案的根本原那么之一。
奖金的分类
根据房地产行业的特点，奖金分为年度奖金和工程奖金两类。
年度奖金
年度奖金是指按照财务年度经营成果进展核算的奖金，其经营成果包括地区公司所有工程的经营成果。
〔1〕优点
这种方式的优点在于可以满足作出奉献的职员对回报的预期，也符合及时鼓励的原那么，又可以防止某些处于进入或者拓展阶段地区公司由于没