护士长年终个人述职报告.doc

护士长年终个人述职报告.doc护士长年终个人述职报告
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作为护士长为了适应新医学模式下护理工作的要求， 当代护士应不断进取，提高自身的修养，才能在竞争中立于不败之地。为你整理了，希望可以帮到您。
篇 x
尊敬的各位领导，各位同仁各位好：
感谢各位院领导们给了我这个公平竞争的平台， 也感谢领导们一如既往的支持和帮助， 让我有勇气站在这竞聘的讲台上， 这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。
竞聘护士长， 我认为自己具有以下的优势： 连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，
尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历， 让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展， 并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验， 这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。
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如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：
一、做一个有效的管理者
在护理部的统一安排部署下， 结合科室的实际， 有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常
审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信的管理者
突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，
努力做到以技服人。在日常工作中， 严格自律， 要求护士做到的自己首先要做到。 当遇到突发事件时， 敢于挺身而出， 冷静分析，沉着处理。 在工作中时刻注意调整自己的心态， 以积极向上的态
度面对工作。并及时有效的解决护士思想上， 工作上的难题， 使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。
三、做一个善于沟通的管理者
要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养， 不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发， 进行个性化服务， 诚恳的倾听患者的意见和批评， 努力构建和谐的护患关系。 同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。 密切配合医生做好临床诊疗
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工作。
上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想， 而具体的证明将在
未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢
谢 !!
篇 2
一、现代化护理队伍的管理。
只有具备超前意识、协调意识、 勤奋意识、 质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，
形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚
持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务， 逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
二、重视质量监控，强化量化管理， 保证整体护理处于良性运作状态。
实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要， 是提高护理质量最有效的保证， 也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量， 使科室的护理工作始终处于良性状态。 现代化质量管理要求用数据说话， 要求把软指标变为数据化的硬指标。 我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中， 并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之
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一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面
检查护士对其实施整体护理的情况， 作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标， 集思广益， 制定切实可行的管理措施和监督方法， 并每月召开质量讲评会讲解。 也以此作为
量化管理，做到心中有数。 其三，制定具有本科特色的病人满意
度调查表。 调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。 住
院期间每周一次， 评出最佳护士和最佳护理单元， 并对护士长的
工作进行评价。 这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性
状态的有力保证， 也为护