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XXX公司绩效查核制度
第一章 总 则
第一条 绩效查核目的是为更好地履行目标管理制度和绩效工
资制度；通过客观评论职工的工作绩效 ,帮助职工提升自己工作水平
和工作积极性；保障各部门有效运行 ,进而提高公司的经济效益；给
予职工及其贡献相适应的绩效工资和奖赏 ,并为职工职务的变动﹑工
资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条 绩效查核是以客观事实为依据，参照绩效职责对职工的
工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守纪和职业道德进行有组织的察看
﹑解析和公正的评论。
绩效查核的原则:
(一) 客观真实原则,必须根据平时业务工作中的详尽事实作出
评论。
（二）公正原则，必须除掉对被查核者的好讨厌﹑同情心等偏见，
消除对上﹑对下的各种忌惮，在自已信念的基础上作出公正的评论。
（三）公正和公开原则。
第三条被查核人员：公司全体职工。
第二章绩效查核的指标和评分标准
第四条 绩效查核指标分为工作评论和管理行为两类，工作评
价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代
码规范”查核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。
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第五条 公司管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣 2分
2、工作计划定于每周二 17：30之前提交至公司内部
平台，少交一次扣 3分，迟交一次扣 2分。
第六条 工作评论评分标准
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绩效查核评论内容和评分标准表
查核
分
评分标准
内容
类
工
A
工作目标完成，绩效明显，工作有创新。
作
B
工作目标完成。
质
C
基本完成工作目标。
量
D
基本完成工作目标，有少量工作完成不够到位。
E
未能完成工作目标。
A
积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重
任；工作不扯皮、不推拖、不搪塞了事；听从管理，听从指
工
挥。
作
B
有责任心，能自觉完成工作。
态
C
交付工作常需督促方能完成。

评分评分备等级范围注
优100
良90
中80
及格 70
不及格 50
优100
良90
中70
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度
D
工作有推托现象，不听从管理。
不及格
50
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团
A
可以组织和领导团队。
优
100
队
B
可以主动与人沟通沟通，经常协助别人。
良
90
精
C
肯应别人要求帮助他。
中
80
神
D
仅在必要与人协调时才与人合作。
及格
70
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E
不主动与人沟通,不合作。
不及格
50
A
高质量代码，命名、说明、文件样式均吻合公司代
优
100
代
码编写规范。
码
B
各项均吻合公司代码编写规范，极少数违规项（违
良
90
管
规项/类<1个）
理
C
代码缺少说明或少量违规项（违规项
/类<3个）
中
80
D
代码缺少说明或少量违规项（违规项
/类3<5个）
及格
70
E
低质量代码，无说明，违规项过多(违规项/类>5个)
不及格
50
第七条 查核成绩按100分计，工作评论占80%，管理行为
占20%，总评分中：
（一）直属上级的评分占 50%；
（二）其他人评分占 50%；
第三章 查核成绩的等级划分
第八条依据职工的查核得分，将查核成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ六等，详尽等级和划分标准如下：
级：９０～１００分
级：８０～８９分Ｃ级：７０～７９分Ｄ级：６０～６９分
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第九条 查核成绩由XXX进行统计汇总、提交查核报告，报
总经理审核批准，宣布最高分和最低分。
第四章查核结果的使用
第十条办公室为每位职工建立查核档案,查核结果将作为发放奖金、评比先进、调整薪酬