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2021年生产部一线员工计件薪酬案
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1目的
为了提高生产管理。人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析,为促进生产员工学习提升,本着按劳分配,多劳多得的原那么;实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿,而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒,促进生产员工主开工作、学习,最终到达车间生产管理目标。特制定本案。
2 适用围
本方法适用于车间全体一线计件员工。
3原那么
,到达双赢的目的,在提高原有工作效率及质量效率根底上,同等增加员工收入。
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4职责
、调整。
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、财务部负责审核计件薪资的核发。
5 管理程序
生产部人员工资组成〔S〕=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒鼓励
,计件工资超过保底标准,计件人员工资按:S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒鼓励,多劳多得。
"某某电气生产部计件工时核定标准";各班组按个人水平分配系数,系数的分配本着公平公正的原那么由组长与组员经充分讨论后确定小组的个人系数,个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监视的责任。
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,最高200元/月标准发放;
:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。
,生产人员按保底工资 +班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助,每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资,每月由班组长对自己班组人员进展绩点评价,部门负责人进展监视审批,~,每月按照指标进展绩点分配,对连续3个月绩点最低的人员进展降级和淘汰,保底工资具体标准详见下表:
技能等级
技术等级
等级薪资
职等
职级
高级技师
S
9级
6500
技 师
A
8级
5600
B
7级
4700
高级工
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